工业互联网+的执行路线图.pdfVIP

何为 “工业互联网+”？ 　　“工业互联网 +”可以理解为工业制造业的改革创新模式，按照公式来列可以这么描述： 　　“工业互联网 +” ={ （工业+）+ （互联网+）}+ 　　“工业互联网 +”不仅包含工业的升级，也包括互联网的升级，在工业与互联网深度融 合后，还要进一步地发展，基于原有工业基础进行升级改造，形成利用互联网思维、互联网 技术的全新工业生态。这种生态以需求引领、创新驱动和制造升级为核心，从而促进制造业 走出微笑曲线的谷底，实现制造与创新、营销的三足鼎立，在经济收益、利润空间和重要性 方面获得明显改善。 　　“工业互联网 +”有什么特色？ 　　人口规模禀赋。制造业在一个国家的经济中占有非常重要的地位。制造业的提升对于国 家的经济稳定、经济走势和竞争力有着非常大的影响，因此各国大都根据自己的禀赋基础 针对制造业制定国家战略。美国在计算机技术、互联网技术方面优势明显，而德国在装备制 造业、控制系统和管理软件等方面具备较强优势，所以分别提出 “工业互联网”和 “工业 4.0”。笔者认为我国最大的基础就是拥有巨大的人口规模，这种人口优势应该是我国发展 工业制造业的核心。从制造模式分析，在未来的制造业中，个性化定制、小批量定制会在经 济总量中占有越来越高的比例。从产品角度来分析，可以把产品与工艺的关联性按高低来分， 而工艺也可以按照成熟度分出高低，显然对于工艺成熟度低的产品，以及产品与工艺关联性 高的产品，都离不开大规模的人口介入。我国需要在这样的产品领域加大投入，从而进一步 挖掘中国人口禀赋的价值。 　　团制模式。团制模式这个概念为笔者所提出，其不同于近些年兴起的大规模定制，也不 同于个性化定制。相对而言，个性化定制在经济总量中的比例还比较小，比例更高的仍然是 规模化生产。然而与传统的规模化生产不同，以往的规模化生产是生产库存然后销售，而团 制模式更强调是形成具有经济规模的采购，去掉中间渠道，直接向工厂采购。这种模式具有 经济的集约性，避免了库存积压，提高了资源利用率，也促进了企业创新，因此其必将在总 体经济中占有越来越大的比例，成为制造业发展的一种趋势。 　　微费经济。微费经济指消费者的支付是一个非常低的值，这种值远较以往的小。形成这 种模式必然需要一系列的转变，这种转变需要包括剥离无效的不增值部分，例如销售渠道， 更需要生产制造的专业性，利用专业性、规模化降低成本。此外还可以利用高速发展的网络， 对信息不对称现象进行革命性改进。 “工业互联网+”的执行路线图 　　构建智能的人和智能的组织。人的智能包括“智”，指的是认知能力，又进一步分为认 识与知道，而“能”强调的是技能和行为习惯。目前在一些工厂，机器人已经开始代替工人 从事一些生产劳作。出现这种情况的主要原因包括企业招不到合适的员工、员工的素质难以 达到要求以及过高的人工成本。笔者以为更大的原因是生产的效率与质量。企业利用自动化 设备，尤其是通过使用机器人，可以实现企业生产能力的大幅提升。对企业而言还有一个潜 在问题，那就是人的风险问题，这恐怕也是很多企业用机器人代替工人的一个深层次原因， 机器不会主观犯错误，而人可能带来难以预料的风险。企业需要加大对工人知识和技能的培 养，不仅需要传授“工业互联网 +”的相关技术，还要加强心理素质的培养。智能的组织则 是在原先的金字塔、矩阵式等组织结构形式上，根据企业的情况、客户的需求来构建更有效 率的组织架构模式，例如“不为我有但为我用”、一专多能、复合人才培养等。 　　实施车间执行系统（MES）。车间应该成为我国“工业互联网+”最重要的实施主体， 提升这个主体的综合实力是重中之重。车间的构成可分为三个层面：智能装备、由智能装备 构建的智能生产线和多条不同智能生产线构建的智能车间。MES 软件则是这个主体最重要 的软件应用，其上接 ERP 系统，下接硬件设备的中枢，可以提升车间的自动化、智能化。 通过 MES 系统的实施，可以对车间的设备、人员、工具、量具、能源、生产计划执行、质 量等方方面面进行统筹管理，进而有效地在执行层面提升企业的制造实力，优化资源配置。 　　实现车间的自动化与智能化升级改造。通过实施 MES 系统，企业可以采集各种数据， 从全生命周期、全流程的角度来分析研究企业的生产执行情况，从中发现车间的短板，进行 升级、优化和改进，从而提升车间的综合能力，带来生产率的大幅提升。需要注意的是，自 动化、智能化的处理对象不仅是物理层面的对象，例如原料、半成品，还包括对数据的自动 化和智能化处理，企业在此方面需要统筹规划，重点突破。