监理要求规范解析汇报：三控二管一协调一履职.docxVIP

实用标准 实用标准 文档 文档 建设监理 对于工程建设领域的从业者来说， 监理的职责耳熟能详，简明的阐 述是“三控两管一协调一履责” ，这是 2013 版监理规范对监理的定义， 也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即 “在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进 行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管 理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、 投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。 每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进 度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须 实施的。 当然对于不同的参建方来说， 进行这三大目标的管理与控制所 采取方式和侧重点又有所区别。 监理单位受业主方委托， 委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程 现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。尽管监理被认为是独立 的第三方，但从委托关系方面看， 监理的职责其实是代表业主实施的项 目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三 大目标管理与控制体系。而施工方作为项目建设最主要的责任主体之 一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目 的质量、进度和成本控制。 作为不同的工程项目参建主体， 监理方的“三 控”与施工方的“三控”在侧