☆☆银行施工组织规划设计方案.doc

---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载， 可以编辑！ ！！-----------------------------  ！！！！！！ ----------- ☆☆☆☆银行股份有限公司 装修工程 施 工 组 织 设 计 ☆☆☆☆☆☆☆有限公司 2010 年 4 月 25 日 一、 编制依据 ☆☆☆☆银行股份有限公司装修工程施工招标文件 ---！！！！！！----------------------------------  精品文档，值得下载， 可以编辑！ ！！-----------------------------  ！！！！！！ ----------- ---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载， 可以编辑！ ！！-----------------------------  ！！！！！！ ----------- ☆☆☆☆银行股份有限公司装修工程施工图及设计总说明 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国国家标准 GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 中华人民共和国标准 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》 中华人民共和国国家标准 GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 施工现场踏勘。 二、工程概况 1．☆☆☆☆银行股份有限公司装修工程位于☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 。 2．工程范围：本次工程范围为整个☆☆☆☆银行的全部室内装饰。 3．本工程特点和注意事项： 1）、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械； 2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁, 须合理安排调度。 3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密； （4）、采用较多新工艺和新结构，为保证外观效果 , 施工中需采取相关技术措施； 5）、该工程为☆☆☆☆银行装修工程，对工程进度 , 质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。 三．施工组织架构和劳动力配置 1．☆☆☆☆银行装修是形象工程，受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好 坏直接影响到办公和营业环境， 质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉， 因此我们极为重视本项目工程。 公司拟将成立☆☆☆☆银行装修工程项目经理部， 建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、 安全、 成本等综合因素进 行高效率、 有计划的组织协调和管理。 下设项目工程组、 质量组、 经营组、 物资组、 技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以 优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。 2．项目管理机构及职能： ( 见附表 ) 项目经理 项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人 施 安 质 安 材 后 财 工 装 量 全 料 勤 务 员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算 员 员 员 员 员 施工作业班组 3．项目部主要成员 ( 见附表 ) 职责划分： ---！！！！！！----------------------------------  精品文档，值得下载， 可以编辑！ ！！-----------------------------  ！！！！！！ ----------- ---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载， 可以编辑！ ！！-----------------------------  ！！！！！！ ----------- 主要施工技术人员配置表 序号 姓名 年龄 专 业 职 称 备 注 １ ☆☆☆ 50 项目经理 工程师 项目经理 ２ ☆☆☆ 42 项目副经理、技术 工程师 贰级建造师 3 ☆☆☆ 26 安全生产负责人 助理工程师 专职安全员 4 ☆☆☆ 30 质量检查员 助理工程师 专职安全员 5 ☆☆☆ 30 材料供应负责人 助理工程师 6 ☆☆☆ 24 预 算 助理工程师 、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。 、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文 件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作， 负责对施工队 的施工质量进行管理， 随时掌握工程质量情况， 落实班组“三检制”， 组织主要分项工程的质量隐检和预检。 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接 责任。对施工任务负责进行详细的技术、 安全交底， 负责作好施工记录和提供各种技术资