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材料管理制度 本制度制定了项目部的材料计划、采购、验收、发放、结算等工作内容及要求，适用于项目部内部的材料管理。 材料计划的管理 . 材料计划的编制 材料计划由①材料总计划、②材料阶段或月度计划组成。 1.1.1 材料总计划（主要包括钢筋、商砼、木工材料、周转材料、水泥、地 材等）在工程开工后 20 天内，由责任工长牵头，技术负责人、材料主管共同编制，报项目经理审批，项目经理签字审批后，由项目办公室备案，项目办公室盖章后发布到各项目部。（材料总计划见附表一） 1.1.2 材料阶段或月度计划包含钢筋、砼、木工材料（含周转材料）、地材及水泥、安装材料等计划。 1）钢筋±以下一次性报计划， ±以上按月报计划，月度计划由钢筋工长在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长； 2）砼月度计划由砼工长在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长； 3）木工材料±以下一次性报计划 , ±以上按月报计划，木工材料计划（包含钢管、扣件、木模板、木方．拉片．高强丝杆．内撑．垫块．ＰＶＣ管等）由木工工长在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长； 4）地材、装饰材料及水泥月度计划由装饰工长在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长； 5）安装月度材料计划由安装负责人在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长。材料主管直接通知项目指定供应商实施配送。 6）临水临电材料计划由电工组长在工程进场