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工作思路研讨会发言稿 【篇一：2015年工作座谈会发言稿】 掘进专业2015年安全生产工作思路 一、 2014年掘进指标完成情况 1、掘进进尺：2013年全年完成进尺10975.2米，2014年全年预计 成11000米。 2、重点工程：2014年对矿井开拓布局进行了比较大的调整，西七轨 道下山贯通后，停止了西七开拓，展开了西十三开拓和西三开拓改 造，按期完成了西三强力皮带改造掘进和基础工程， 3、采掘接续：今年6月和10月分别交付510和1104两个工作面，实 施了1107工作面改造工程和目前正在施工的1104材料巷改造块段， 共掘进巷道1100米（含切眼扩刷）。从现场地质条件来看，目前正 在施工的3上502和3下1109工作面地质构造复杂，同样需要进行探 巷施工及改造，占用相当大的掘进力量。 4 、设备升级： ⑴根据断面及掘进效率，淘汰了两部150综掘机，配备了两台鞍山20 0综掘机，年底及明年上半年还要分别在3上502及3下1109工作面再 配备3台200 以上综掘机，全部淘汰200 以下综掘机。 ⑵推广了后部连续运输，综掘两巷推广了后部连续运输及集控系统 。目标今年四季度及明年所有的综掘长线工程开门设计就考虑配备 无极绳绞车。运输超过3部皮带的全部实现集控，（需要机运专业大 力的支持和配合）切实减轻工人劳动强度，提高效率。 ⑶推广应用了潮式喷浆技术，专业和设备科规划科积极配合，用两 台大的大型湿喷机成功置换了5台推链式潮喷机，四个喷浆迎头全部 配备使 用，一次性淘汰落后的转子型喷浆机，提高了喷浆效率，粉尘浓度 降到50%，喷浆强度提高了30%，喷浆班节约人工2人。 (4)加大设备维修工的培训力度，提高设备的检查检修力度，努力减 少设备故障率。 (5)各级管理人员要切实转作风，强履职，深入一线，靠前指挥，重 点区域、重点盯防，薄弱时间、薄弱环节不得脱岗，围绕目标抓落 实，围绕“暗点、盲区”抓治理，确保各项工作的按时完成。 (6)加强业务培训、提升职工素质。认真组织学规程、懂规程、用规 程的活动，让每一位职工熟悉现场，施工标准，做到遵章作业。大 力实施“岗位标准流程作业法”，认真开展职工岗位练兵活动，不断 提高职工的业务与技术操作水平。积极搞好业务培训，切实做到人 人持证上岗。 二、存在问题 1、部分管理人员履本职意识和主体意识不到位，不能深刻领会公司 三个层级的安全履职规范，工作推一推动一动，没有形成一种规范 的长效的管理机制，存在着头疼医头、脚疼医脚的问题，不能从根 源上切实解决问题。 2、职工队伍老化，人员素质参差不齐，个别工区出勤率偏低，造成 施工人员紧张。 3、由于今年采掘布局调整较大，施工队伍地点调整及开停工频繁， 各种准备工作量较大，遗留尾工，例如西七、西三3上105、1105等 地点，虽然利用检修组织了一些集中回撤，但皮带绞车设备回撤工 程量仍然较大。 4、零星工程在考核上难以把握，结算价格低，影响了工区施工人员 积极性，给其他专业服务的零星工程较多，工作量大，占用队伍多 ，安装回 撤、挪头换面占用工时多，但结算考核上不易掌握。 5、管理人员和职工主体抓质量的意识不强，没有认识到一次支护到 位重要性，区队验收员把关不严不细，存在着重进尺轻质量的意识 。 三、2015年目标和打算 1 、进尺目标15200米（较今年增加4000米）。 2 、实现公司安全目标。 3 、突出抓好内在工程质量，质量标准化达标力争前三名。 4、通过设备升级、合理的支护设计、钻机具的改进、工序上的优化 ，提高工效20% 。开展综掘高效年活动。 采取措施 1、12月份开展“安全质量提升月”活动，以内在的工程质量提高确保 年终安全生产，虽然接续比较紧张，但是干部职工对高预应力支护 控制围岩变形思想认识还存在一定误区，12月份要重点解决这个问 题，在3下703运输巷试点的基础上，给所有施工迎头全部配齐强力 扭矩扳手，帮顶锚杆的扭矩在原质量标准的基础上增加一倍，拿出 新标准和验收办法，严格验收，让职工逐步适应，有效解决前掘后 修的问题。 2 、优化布局 合理布置开拓布局，优化生产系统，简化生产环节，提高设计方案 的针对性、超前性和科学性，根据明年采掘接续几个节点调整施工 力量，有针对性的采取措施。 ⑴3下1109材料巷目前动水仍维持在每小时50m3左右，3上1109采 空区积水达56907m3,掘进探放水施工难度较大，到巷道最低点处需 停头探放水，同时在掘进过程中过9m落差断层，需改炮掘施工一个 月。 ⑵3下11