7S推行具体实施方案模板.doc

7S 推行方案 目 的 1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同 时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费； 1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。 适用范围 本集团所有员工 7S 活动的推行组织形式与职责 3.1 组织：成立“ 7S 推行委员会”； 3.2 公司 7S 推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行 7S 的自推 自查； 3.3 7S 委员会的工作职责， 是负责制定 7S 推行文件及监督 7S 运作；积极参与 7S 运动，给全体同事一个良好形象，要导入 7S，把 7S 当作日常工作，有持续 性，坚持性。 4 7S 推行小组 主任委员： 副主任委员： 推行办：总裁办 执行员：（执行） 推行一组组长： 推行二组组长： 推行三组组长： 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 4.1 公司成立 7S 推行委员会，人员如上图所示，具体职责为： 4.1.1 主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期 检查组织委员报告推进状况； 4.1.2 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行 其职务，全程计划执行和管理； 4.1.3 推行办：负责 7S 相关文件的制作、分发、修改，会议召集， 7S 组宣传、 统筹评比活动的开展工作； 4.1.4 推行委员：全程参与 7S 推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排， 平时并为 7S 活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善等其他工作； 4.1.5 现场检查：组别临时调配。 4.2 各级人员 7S 职责 4.2.1 总裁 7S 职责 1）确认 7S活动是公司管理的基础； 2）参加 7S活动有关教育训练与观摩； 3）以身作则，展示企业推动 7S 的决心； 4）担任公司 7S 推行组织的领导者； 5）担任 7S活动各项会议主席； 6）仲裁有关 7S 活动检讨问题点； 7）掌握 7S活动的各项进度与实施成效； 8）定期实施 7S 活动的上级诊断或评价工作； 9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。 4.2.2 各级管理人员 7S 职责 1）结合公司的行动目标，学习 7S 知识、技巧； 2）负责本部门 7S 活动的宣传、教育； 3）划分部门内部 7S 责任区域； 4）依公司 7S 活动计划表，制定本部门活动计划； 5）督导部属的清扫点检及安全巡查； 6）分析和改善 7S 活动中的问题点； 7）检查员工服装仪容、行为规范。 4.2.3 员工 7S 职责 1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域； 2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； 3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁； 4）物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层； 5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁； 6）积极配合主管的工作。 实施计划 5.1 实施前预备工作 5.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导； 5.1.2 全员理论知识考试； 5.1.3 宣传、张贴 7S 的宣传标语； 5.2 实施计划 5.2.1 按部门依次推行并实施； 5.2.2 开始实施时间 3 月 01 日； 5.2.3 每天不定时由推行办组织 7S 现场检查。 5.2.4 评比整顿每月评比一次， 每年不定期举行整顿月活动 , 在该月里 , 不开 展评比活动 , 但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。 該月一般在公司生产不太紧张的情况下开展 , 一年里至少开展 2-3 次，具体时间根据生产情况而定。针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。 5.3 7S 整顿稽查对象 （推行以各事业部为主， 行政办公厅区域进行宣导、 贯输，加强 7S 认识意思） 5.3.1 各事业部办公室 5.3.2 各事业部生产线各区域 5.3.3 仓储区域 5.4 7S 计划在推进过程中不断更新不断完善 评分考核标准 6.1 7S 活动核查项目总分 100 分，共 50 项，每项 2 分。 6.2 7S 评分准则 6.2.1 7S 核查项目： 0 分为最低分， 2 分为最高分。 6.2.2 7S 检查打分原则：达标则为 2 分, 不符合则为 0 分。 6.3 以上为有限公司 7S 活动，初步评分准则， 7S 委员会应按以上标准，公 平、公正进行评分。 6.4 评比标准： 6.4.1 委员必须于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于 次日 10：00 前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进，成绩的高低依相应的灯号表示： 90 分以上（含