机械管理人员半年工作业绩(kpi)考核表..docxVIP

管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI指标合计 年 工 作 总 结 签名 评 价 意 见 不令人满意（60分以 下） 低于目标要求 符合目标要求 高于目标要求 (60-79) (80-89) （90以上） 员工计划完成情况没 该岗位员工计划完成 该岗位员工处在此 员工的绩效表现与公 有达到公司的预期， 情况基本达到公司对 水平时绩效表现是 司要求相差很大，不求 该员工应该在上司的 岗位要求 杰出的，能够根据 上进，公司需要加大对 指导下制定详细的业 工作发展超前学 该员工的管理力度 绩提高计划 习，在工作上是同 事的表率 注：本表由被考核人填写 KPI指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分, 提交人力资源部汇总存档。