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这是你的船优秀读书笔记 这是你的船优秀读书笔记 这是你的船优秀读书笔记 1 管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长；一个单位或部门能否飞黄腾 达，要看是否有一位志存高远的领导。 假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。 在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承担”这几个词。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关爱，给了他们创造辉煌的机会；阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他 相信信任也可以创造利润；阿伯拉肖夫认为真正成功的管理 者总是能在遇到难题的时候主动承担责任，而不是一味地推 脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水 兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感 受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充满了昂扬的 斗志。 是的“从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到 自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的 道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每 个人都会愿意为了团队的成功而尽自己的力量。”联想到自 己的工作实际，我在学校承担幼儿园管理工作有一学期了。 盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任 下属、承担责任上做得还很不够。 《这是你的船》这本书给 了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分 调动幼儿园老师的积极性，让她们充满激情和能量，团结协 作地把“幼儿园”这艘船建设成为秀的“船”。 另外，书中还有一处也让我难忘：“规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人员的存在才变得必要。如果所有的事情都是黑白分明的话，一个组织只需要首席执行官来制定规则，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的判断去 解决问题。”从这里，我认识到了中层管理人员的职责，在 学校管理中， 我们作为中层管理人员， 就应该发挥角色作用， 主动积极地去发现问题、解决问题，为老师们服务，对校长 负责。 最后，我用《这是你的船》 中的一句话结束， 记住： 这是你的船！要让它成为的！ 这是你的船优秀读书笔记 2 当我听老师说《这是你 的船》是一本学习经营管理的书籍时，我毫不犹豫地选择了 它。作为班级乃至学校干部中的一份子，管理无疑是日常生 活中很重要的一个部分。如何筹划把每次活动都做得妥当， 如何安排各个有能力的同学做每部分的工作，都是我该学习 的。所以我想在这本书中获取经验，让我的工作管理能力得 到提升。 翻开本书首页我就发现了清晰的脉络。刚“走马上 任”时，要懂得实现变革的真正秘诀在于让人们对变革过程 产生兴趣；接着要“树立典范”，要以身作则，不要光行政 命令；“积极聆听”属下的声音，让这些了解成为财富；和 他们“有效沟通”，确立共同的愿景；“建立信任”是必要 的，让大家敞开心扉才能齐心协力；要“注重结果”，但也 要给他们失败的自由；得“理性冒险”，如果一个人的行动 目的是为了不犯错，那么他永远不会为组织做出贡献；“打 破成规”也是必要的，要勇于这样实践并革新；管理时也要 “培养人才”，信任所有人并推动他们进步；“同心协力” 才能让整个团队焕然一新；最后要“提高生活质量”，朋友 似的融洽环境能造就一个团队的成功。 我读完后感触颇深，发现作者的安排及其巧妙。所 有小标题都是层层铺垫，完成了一个才能进入下一个，如倒 置就会失败。题目也取得很有深意——这是你的船。突出 “你的”，让你觉得自己完全融入了这个环境，放松身心并 积极投入为这个环境贡献出属于你自己的力量。完全不是压 迫，而是一种为自己争取、为团队争光而来的荣耀感和自豪 感。 作者是一个很聪明的美国军方（海军）人员，很懂得管理。把一开始接管“本福尔德号”驱逐舰时，那儿士气低迷、蓬头垢面；而当他上任后，用了书中罗列出的种种方法，从而使这个“本福尔德号”成为了太平洋舰队中最优秀的舰艇——在他们还不那么优秀时，作者就告诉他们并让他们坚信，自己是世界第一的舰艇，最终实现了。 我想，我现在才刚到了“建立信任”那里，”注重结果”和“理性冒险”之前还在踌躇犹豫中。把那