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项目管理制度 ( 最新 ) 杭政储出 (2013 )43 号地块商业商务用房工程 / 项目部管理制 度 前 言 我项目部是中天建设集团有限公司杭政储出（ 2013）43 号地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能，对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。 本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、 ”的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动，其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理（ PDCA ）的持续改进过程。 为提高工程项目管理水平， 促进项目管理科学化、 产业化、规范化、标准化、定行化、制度化，创造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益，更好地体现我集团公司企业形 象，规范项目管理和职工生产生活行为，提升各级人员的技术、管理水平，铸造精品工程奉献给社会，共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境，根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工认真执行。