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摘要企业是以盈利为目的社会团体 摘 要 企业是以盈利为目的社会团体，追求的 是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是 实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一 目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业 来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关 键因素。 关键词成本成本控制 中小企业 中小企业在创业期间，是资金最缺乏，也是 资源最需积聚的时候。中小企业如何在最短时间 内实现资源的有效利用和分配就是成本的控制 问题。在生产性企业中实行成本控制的环节表现 在两个方面，一个是生产成本控制，另一个是销 售成本控制。 生产环节成本控制是一个系列的过程， 包括 原料成本，也就是企业要生产的产品需要什么型 号的原料，是高质量的还是中等的，这个需要根 据企业的市场定位来决定，当然这是要在满足消 费者需要的基础之上。交易成本是采购员在与原 料供应商洽谈过程中需要耗费掉的成本，例如差 旅费、电话费等等。运输成本是大批量原料在运 输过程中需要耗费掉的成本，这个考虑到运输过 程中需要使用什么样的交通工具，选择什么样的 交通路线等等。生产成本是生产环节集中控制的 过程，合理科学的工艺过程、高效率的生产线， 熟练的操作工人、规范的操作流程、高效率的作 业机器等等都是需要进行成本控制的步骤。 销售环节成本控制是一些中小企业最为薄 弱的成本控制环节，因为该环节并不具有明显的 成本消耗，比较隐性。销售环节成本控制可以从 产品宣传、开拓渠道、销售运输、终端销售等过 程来判定。销售环节成本控制最突出表现在非生 产性用品、服务类无形产品等，该部分产品大多 需要较多的宣传推广费用，那么在宣传推广费用 中会涉及到广告费、宣传资料费、促销活动费等， 目前一些企业为了做广告而做广告，广告是成本 最高的一种宣传方式。 如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情 况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企 业的经营都必须解决的重大问题，同样也是中小 企业所必须解决的重大问题。谁能充分好地解决 这一问题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有 机会赢得更多的客户，获得更多的赢利，积累更 多的资源，实现更充分的发展。 1建立、完善米购制度，实现米购成本控制 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交 道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程 序，不仅采购工作无章可循，还会给采购人员提 供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几 个方面： 1.1建立严格的采购制度 建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企 业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮， 还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定 物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购 的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和 关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格 审批等。 1.2建立材料的标准采购价格 财务部对所重点监控的材料应根据市场的 变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促 使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降 低采购价格。标准采购价格可与价格评价体系结 合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司 采购任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购 任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措 施。 1.3建立价格档案和价格评价体系 企业采购部门要对所有采购材料建立价格 档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档 的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如 无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中 的价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点 材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关 部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格 信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档 的价格档案进行评价和更新。 通过以上几个方面的工作，虽然不能完全杜绝采 购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效 率，控制采购成本，确实有较大的成效。 2建立健全销售制度，实现销售成本控制 2.1建立销售人员个人效益账 目前市场竞争激烈，许多中小企业的业务主 要靠销售人员，控制销售费用，实际也是如何控 制每个销售人员的营销活动费用。对于这类企 业，通过建立销售人员个人效益账， 可以随时了 解销售人员销售任务的完成情况、回款情况、已 兑现的奖金金额、剩余金额、是否超出还有节余 在实践中发现，建立该账簿的企业，销售人员心 中有数，工作目标明确，对财务人员执行财务控 制制度理解并配合。而无账簿的企业，容易发生 销售人员鱼目混珠，趁机损公肥私。 2.2建立健全财务制度，加强成本控制工作 在实践中可以看到，许多中小企业基本没有 财务管理，更谈不上成本控制，财务部门对销售 部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。 但恶劣的竞争环境和企业发展的需要要求提升 财务部门职能，不仅做账，而且对财务数据进行 分析，财务部门既是服务部门，也是控制部门。 其实许多营销费用发生异