新领导力是否是考核中高层的一项指标.docxVIP

福州-茉荷 不止制度吧 上海-仙客来 气度、宽容 杭州-水皮 那就要看有哪些误会了 上海-仙客来 了解别人，了解自己 杭州-水皮 就目标制订过程中的误会，通过沟通、确认 福州-茉荷 一个认死理的人，制度与和谐共赢对他来讲，能接受么？ 杭州-水皮 就员工绩效评判过程中的误会，按照制度，按照客观标准 上海-仙客来 心存疑虑就去问，不要太多假想 我说的聚焦是说你在说话的时候，你关注的是什么 不是用聚光灯把他照在大众的眼里 北京-茉莉花 理解错误 上海-仙客来 差点产生误会 其实大家由于很多原因对事物的理解会有偏差， 误会有时候就会产生，所以沟通 一定要彻底 福州-茉荷 制度解释越模糊好，还是越活晰的好？ 上海-仙客来 其实大家由于很多原因对事物的理解会有偏差， 误会有时候就会产生，所以沟通 一定要彻底 不是模糊和活晰的问题 北京-茉莉花 制度还是活晰的好 上海-仙客来 是解释的角度问题 北京-茉莉花 活晰一免钻空子 福州-茉荷 是解释的角度问题 杭州-水皮 我和新员工说，大家来到新公司初衷一定是希望在公司能有好的发展和获得， 而 不是我就是要和公司作对的，既然是想在公司有好的发展，自然要先适应先认同 企业的管理，而不是只找毛病 福州-茉荷 沟通是双向的，如何在沟通中，倾听出员工的想法与希望？ 北京-茉莉花 认同企业的管理是对的，但是会不会桎梏了人的思想 合理化建议还是需要的 杭州-水皮 北京-茉莉花 合理化建议还是需要的 是的 上海-仙客来 聆听+发问。然后区分，再回应 福州-茉荷 呵呵，越讨论面越窄了，打开“脑”的思维 上海-仙客来 我说的是与人沟通不单单是聆听，要用发问去确定自己的理解是对的吗？是全面 的吗？ 福州-茉荷 避免理解上的偏差，减少误会的机率 那么下届如何让上级发问？ 上海-仙客来 在理解正确的基础上对信息进行区分处理 对于指令可以复述一遍自己的理解，然后问，我有没有理解不够的？ 或者说，除了这些你还有什么要求吗？ 杭州-水皮 从一开始的领导力，到目标管理，到沟通管理 福州-茉荷 最后共赢 上海-仙客来 最后的目的是成就可能性 福州-茉荷 打个比喻吧，领导力与目标管理、沟通管理、成就的可能性各像什么，之间有什 么关联? 上海-仙客来 9点领导理是一种心态，是领导的内在 上海-仙客来 激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢是一个圈，获得了共赢能带来更 多的激情，不断循环，就能感召大家与你一起来印证你的理想， 最后达成可能性 可能是目标的80%，可能是100%，可能是200% 每个成功者都可以用9点来分析的 在国外这也叫做成功的扼个密码点，在国内翻成了 9点领导力 福州-茉荷 感谢今天一整个上午仙姐姐的精彩分享，非常感谢！