公司经营绩效考核和业务奖励的办法.docVIP

WORD格式 公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到 “全员经营、全员创 效、全员受益 ” ，激发全体员工转变观念， 增强发展意识、 品牌意识、改革意识，推进公司 的整体发展与时俱进， 全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人 的经济效益挂钩，奖惩 兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。 一、绩效考核 ： 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、 个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经 营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。 2018 年经营指标如下： 名称 总目标 目标 全年合同额 1.2 亿， 全年收款 8000 自营项目 万达工程占比 50%， 万，实现公司全 其余工程 50% 年纯利润 300 万 联营项目 全年合同额 3000 万 - 专业资料整理 WORD格式 2、考核办法 2.1 、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予 奖励，若净利润在 20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若 净利润在 10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在 5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬； 若净利润低于 5%，则给予适当奖励，以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标 1000 万以内（含 1000 万）奖励千分之二，每增加一千万增加一 万元作为奖励。 2.2 、其他部门考核办法（建议） 公司其他部门， 除按职责分工实行绩效考核， 同时将经营绩效考 核按 8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投 标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其 他处分，具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法 ： 专业资料整理 WORD格式 为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献 的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励： 1、按合同总价 ： 由经营人员或其他人员自行收集信息、 跟踪联系的公司直管项目， 以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数， 按以下比例奖励 到个人。 1000 万元以内：按百分之五计提 1000 万 ~5000 万元：按百分之四计提 5000 万 ~1 亿元：按百分之三点五计提 亿元以上：按百分之三计提 如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公 司领导，根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数 额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 2、按公司经营效益 ： 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以 公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人： 5 万元（含）以下： 10%计取 万 ~10 万元： 12%计取 10 万 ~20 万元： 13%计取 20 万以上： 15%计取 专业资料整理 WORD格式 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如 下： 1、经营费用实行项目立项制，本着 “ 总量控制、严格审批、合 理开支 ” 的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括： 2.1 、购买投标文件费和标书编制费用 2.2 、经营人员差旅费 2.3 、经营工作业务招待费 2.4 、办公及通讯费 2.5 、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8 、其他 经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补 贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导，由公司领导审批同意 后按预计合同金额（扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价） 的 1.5 ‰ ~~5 ‰ 范围内预先计提， 完成项目投标工作后按实际开销核算。 专业资料整理 WORD格式 附件： 关于成立 “投标工作领导小组 ” 及 经营工作各相关部门职责建议 投标工作领导小组 建议成立由公司总经理、 主管经营副总、 经理和公司部门相关负 责人组成 “ 投标工作领导小组 ”，统一组织和领导公司的投标工作。 领导小组职责： 1、制定公司 “工程投标管理办法 ” 并实施监督。 2、确定公司年度承接业务的经营指标及工作措施。 3、审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相 关的重大事务。 4、研究决定特殊项目费用开支和有关奖罚标准。 经营工作各相关部门职责 投标管理部（经营部） 1、根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理 办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。 专业资料整理 WOR