2019企业文化建设的工作计划.docxVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 企业文化建设的工作计划 一、目标 通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 通过员工培训，提高员工自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力， 从而提升公司的管理水平和发展潜力。 通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道， 营造积极向上的企业文化氛围。 二、活动安排 企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。 本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨 论动员阶段，时间从 1 月 1 日至 3 月 31 日；第二阶段为建立与确定 初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从 4月1日至 6月30日； 第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从 7月1日至 9月30 日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从 10月 1日至 12月 31日。 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（ 2017 年 1 月 1 日至 3月 31日） 全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认知， 营造企业文化建设氛围。 进一步提高全体员工的思想道德素质、 科学