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新企业经理辞职报告范文   xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了 我白身的努力和奋斗，由于我白身的缺点和性格难以和车间的同事融 合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问 题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范 化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的 改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股 东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及 决心那么任何一个人来了也会和我一样， 要不就混日子拿钱。企业要 发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重 要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家 一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。 所以小 的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠 制度也不可以完全管理好一个企业。 企业还需要企业文化，需要员工 之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上 面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的** 公司没有很好的制度和制度执行力， 就是靠感情来维系，怎么样来提 高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问 题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者， 而他找来 之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权 如果没有那也是一句空话也就谈不上还有 2块的处理，人力资源管理 改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除 了技术和外面的那就说里面的员工。 虽然说我们的主任多不脱产，但 是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那 就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同 酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。 员工 的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由 感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题， 这其中就问题多多，包括企业 主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁 多可以领料没有很好的领用制度。 仓库的呆滞料过多。有的东西没有 账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为 什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问 题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓 库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱， 那首先 追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库 存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存 ？ 这就是我要说的企业主的管理理念问题， 价值分享。要做到这一点那 我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。 我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功 的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？ 为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。 我们公司 有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变 成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。 转移我 们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程， 核心的东西。现有的铝 壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在 我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要 花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在 50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在 25万其中不包括 小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。 反之原材料供应商成为我 的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量 提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。 我们的风险也可以嫁接给我的供应商。 我要的就是半成品的板子，但 是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要 我指定供应商的led ,如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要 来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。 这 中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约 35万。而 我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了， 那仓库建帐也可以 更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在 的仓库领用和生产各