某水务集团水业公司目标责任书.docxVIP

XX水务集团水业公司 2015年目标责任书 X水业责字[2015]1号 为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定 2015 年目标责任书。 责任人：徐健 职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任 一、考核内容： （一） 综合素质评议（10分） （1）思想道德：忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化 知识达到作为领导干部的示范带头作用（2.5分）; （2） 安全管理：注重安全工作建设，检查整改落实达标（2.5分）； （3） 廉洁白律：不发生违纪违规行为，无白身形象的负面影响 （2.5分）； （4） 工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群 众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏 （2.5分）。 （二） 基本职责考核（30分） （1） 掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开展工 作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩 效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩，激励 员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分） （2） 确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（ 3分） （3） 确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表 准确率和水费回收率；（3分） （4） 强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标管理， 建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制；（3分） （5） 按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水业 公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核；（ 3分） （6） 负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车私用 现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分） （7） 负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控，削减不必 要的项目开支，降低公司运行成本，并负责与财务部门对接做好费用核算； （3分） （8） 全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集团制 定的工作计划认真开展行风建设工作；（3分） （9） 负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划以及 各项生产经营数据的收集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据，同时做 好与财务部门的核对；（3分） （10） 负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统一 领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公白动化管理、网络化建设 和各种会议活动的会场布置等工作；（1.5分） （11） 认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。（1.5分） （三）经济指标的考核（45分） 序号 考核指标 2015年指标 基准分 评分标准 1 售水量（万吨） 7000 15 士 2% ± 1 分 关停地下水（万 吨） 100 5 士 10% ± 1 分 2 供水收入（万元） 10300 10 士 1% ± 1 分 3 水费回收率（知 100 10 士 1% ±0.5 分 4 收历欠费（万元） 161 5 + 1% +0.5 分 5 产销差率（知 19 5 + 1% ±0.5 分 （四）专项性工作考核（15分） （1）组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入开展; （4分） （2）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（ 6月底完 成）；（4分） （3） 完成不低30啷抄表人员轮岗，并对表头重新划分；（3分） （4） 拿出黑户、未计量水表的普查白查方案，全面摸清家底，肃清营抄 队伍。（4分） 二、 考核办法： （一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职; （二） 综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导小组 进行测评打分； （三） 经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。 三、 考核结果的运用： （一） 考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务； （二） 一票否决：部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机 关查处的，工作中不能廉洁白律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成 低于90%出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门全员 无年终奖金，免去现任职务； 四、 考核指标的调整： 考核期内，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定的考核指标进行协 商调整。 XX水务集团水业公司 XX水务集团水业公司 XX 水务集团水业公司 总经理：副总经理: 总经理： XX水务集团水业公司 2015年目标责任书 X水业责字[2015]2号 为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定 2015 年目标责任书。 责任人：曾 兵 职位：水业公司副总经理兼柳林水厂厂长 一、考核内容： （一） 综合素质评议（10分）： （1） 思想道德：忠诚事业、爱岗敬业，个