教职工考核管理制度..docxVIP

教职工考核管理制度 一、十部考核 为了促进学校行政十部基本素质和管理水平的进一步提高，建设一支具 有高度事业心和责任感、理论水平较高、管理能力较强、作风民主正派、熟悉教 育教学及行政管理业务，勤政务实、精诚团结、开拓创新、为广大教职工所信赖 的十部队伍，学校建立每年对全体中层以上十部进行考评的制度。 （一） 考核对象：学校副主任以上行政十部。 （二） 考核内容： 政治思想品德方面：能认真贯彻执行党和国家的教育方针、 政策和法 规，有良好的职业道德。 工作能力方面：具有较高的政治、业务理论水平和运用理论指导实践 的能力、有分析问题和解决问题的能力、组织协调能力、正确决策能力、思想工 作能力、正确指导和评价下届工作的能力以及较强的表达 （口头和书面）能力、具 有开拓创新精神，利用或创造条件完成本职工作的能力， 能够很好的调动下届的 工作积极性。 出勤和工作效率方面：具有积极主动的工作态度，认真履行岗位职责， 认真执行学校的决议，做到政令畅通、令行禁止；自觉遵守学校各项规章制度和 工作纪律；能保质保量高效率的完成工作任务。 .业绩方面：分管的工作要受到学校教职工的认可和好评。满意率在 90%以上为优秀，70-89 %为称职，69-60 %为基本称职。 （三） 考核时间：每年6月份 （四） 考核办法：通过召开教代会，由教代会代表对全校副主任以上十部 进行民主考核。 .副主任以上十部个人写