生产部绩效考核实施方案报标准表格.docxVIP

生产部绩效考核方案 一、考核目的 为加强生产部的建设， 提高管理人员的素质， 全面评价管理人员的工作绩效， 保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产 部管理人员绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度， 企业所有员工都要遵守执行。 将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。 （三）沟通与反馈 考核评价结束后， 行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通， 将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时， 应当向被考评者就评语进行说明解释， 肯定成绩和进步， 说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等， 并认真听取被考核者的意见或建议， 共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 行政部负责组织绩效考核的全面工作， 其主要成员包括行政部经理、 生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。 四、生产部绩效考核内容及针对性人员 1、生产部月绩效考核表（一） 、车间主任 （二）、班组长 （三）、质检员 2、生产部年度绩