板块ERP项目实施方案书.pptVIP

* * * * Deloitte China designs business process and system for OEMs using Deloitte industry blueprint“. P2.30.10-OEM PDI inspection process-------P2.30.20-OEM parking/warehousing processes--------P2.30.40-OEM sales/EX warehousing process * * * * * * 汽车行业ERP项目上线切换计划和执行要点（续） 上线任务的贯彻落实 上线任务落实到具体人员，并以工作单的方式进行规范和确认 各项工作落实具体的支持人员，并明确支持方式 上线动员和纪律规范 和项目组成员，以及项目上线相关人员充分沟通上线规划 正式的“战前动员”有助于各环节积极配合 严肃上线切换期间纪律规范，做到随时待命 上线任务责任人签字确认完成情况和质量 上线进程的监控 高频次跟踪上线任务完成情况 及时汇总潜在问题和风险，制定相应对策 如果时间和条件允许，尽量争取上线预演机会 及早发现潜在问题，并且使相关人员熟悉上线过程 3 汽车企业ERP上线切换计划及工作单样例 样例 3 针对上线后的后续支持服务计划承诺：扶上马、修段路、送一程 2014 9 10 11 12 5 6 7 8 1 2