农场管理层考核具体实施方案模板.docVIP

富山果业玉雄农场管理层考核方案 第一条 目 的 为了贯彻业绩与薪酬挂钩的奖励机制，进一步创新有效激励机制，激发农场管理层的工作潜能，使基地管理达标并产生效益，现将集团对富山果业玉雄基地 2019 年管理考核方案制订如下： 第二条 考核范围 富山果业玉雄基地管理人员 （不含罗旺基地人员） 参与绩效考核的有关管理人员。 第三条、考核指标 序号 考核指标 评分比例 备注 1 年产量指标为平均二级果以上 70 斤/ 株/ 年， 35 即 70 斤*8500 株=万斤 /年； 2 莲雾承包户 10 户全部到位并技术全部达标； 20 3 基地管理步入正轨，生产操作进入常态，各 20 项管理工作运行正常，建章立制全部完成 4 按总公司的生产计划执行生产任务，完成率 10 （产量、质量）达 90%以上。 5 完成龙眼基地的护理，确保种植存活率98% 5 以上，全园果树达到 40%具备 2020 年挂果 6 设备管理执行三包四定制度，设备完好率达 5 95%以上，设备故障＜ 3 起 7 安保事故＜ 3 起 5 第四条 考核与奖罚 一、考核模式：按 20%的利润提成 （一）利润 =收入 -成本 （二）收入：按市场收购价核算全年的产果收入，优先售给富山果业销售公司； （三）成本：即用于与基地相关的开支，包括人工成本、管理成本、基本性支出、固定资产折旧、无形资产摊销、财务成本等（参考测算表 1）； （四）特约条款：考虑到第一年为试生产年，管理难度大，成本测算按 100%的生产成本 +80%的基本性支出成本 +财务管理成本 （五）执行管理成本签名确认制， 农场采购的物资及实施生产方案等开支执行场长签名确认制，才能实施，计入成本。 （六）集团公司在重大基础设施建设投资上应听取农场管理层的意 见，与生产没有直接关系的建设投资， 农场管理层同意后才能计入做考核成本，若不同意，将不计入考核成本。 二、本考核指标由总裁会同分管领导和相关部门进行综合评价。 三、考核时间：年底考核，年终 1 次性发放。 四、奖金计提：奖金 =20%利润 *考核分值 /100，即年终各项考核指标完成 100%考核时，给予计提 100%奖金，年终完成超越时，按超越百分比递增；低于 100%考核指标时按递减百分比下调。 五、若考核分值 80 分以上，但公司没有产生利润，集团应根据实际情况，给予管理层适当的奖金给予鼓励。 六、由总裁直接分管的各板块负责人及各二级单位负责人的考评原则 上与所管理的单位的考评相挂钩，但总裁可根据情况适当调整。 七、集团利润超额完成或未完成时，集团可根据实际情况适当增减。 八、年度发生重大或特别重大安环生产事故时，实行一票否决制。 九、本方案在执行过程中由于公司决策改变或不可抗拒原因， 使考核 内容和指标脱离实际时，按实际变化情况相应对奖金提取做调整。 十、本方案由集团公司人力资源部及财务部负责解释。 附件 序 项目 号 生产成本 基本性支出 2 成本 财务管理 3 成本  玉雄莲雾生产成本价测算表 1 子项 万元 备注 农药 有机肥 化肥 资材（套袋） 临时工费用 杂支 油电 维修费 人员成本 管理成本 合计 果园租金 果园转让费 仓库 堆肥棚 泵房 工人房 冷藏车间 综合楼 硬化绿化 水池 其他装修配套 修路 生产配套设施及农机 合计 按% 按基准利率 %上浮 30%