华为公司薪酬学习管理标准制度.docxVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 薪酬管理制度 编制 审核 审批 华为集团有限公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、经济、合法的原则制定。 华为集团 ---- 任正非 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工 资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、 员工岗位价值 （对 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 发展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A ）：集团总经理；二层级（ B）：高管级； 三层级（ C）：经理级；四层级（ D）：副理级；五层级（ E）：主管级；六层级（ F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 鸥江 序号 职级 对应岗位 职级 1 A 集团总经理 岗位 2 B 各分管副总、总监 对应 3 C 集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理 1 华为集团 ---- 任正非 表 4 D 集 各部 副 理、分公司副 理 5 E 集 及各子公司承担部 内某一模 的 理助理、主管、 6 F 集 及各子公司承担某一具体工作事 的 行者 5.2 A 、B 、C 位 分 八个 差（ A1 、 A2 、?? A8 ）， D 、E 位 分 六个 差。具体薪 ：附件《 江 薪 表》 。 6、薪酬 成 基本工 + 位津 + 效 金 +加班工 +各 +个人相关扣款 + 提成 + 金 6.1 基本工 ：是薪酬的基本 成部分，根据相 的 和 位予以核定。正常出勤即可享 受，无出勤不享受。 6.2 位津 ： 是指 主管以上行使管理 能的 位或基 位 技能突出的 工予以的 津 。 6.3 效 金： 效 金是指 工完成 位 任及工作，公司 位所达成的 而予以 支付的薪酬部分。 效 金的 算及支付方式 《公司 效考核管理 定》 。 6.4 加班工 ：加班工 是指 工在双休日、国假、及 8 小 以外 了完成 外的工作任 而支付的工 部分。公司 D （包含 D ）以上 位及 行提成制的相关 位 行不定 工作制，工作 以完成固定的工作 与任 主，所以不享受加班工 。 6.5 各 ： 6.5.1 特殊津 ：是指集 高 管理 位人 基于他的特 或特殊 献而 确定的薪酬 部分。 6.5.2 其他 ：其他 包括手机 、出差 等。 6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必 承担的部分、个人所得税及因 工 反公司相关 章制度 而被 的 款。 6.7 金： 金是公司 了完成 工作或 做出突出 献的等 工的一种 励，包括 、突出 献 等。 7、 用期薪酬 7.1 用期 的工 （基本工 + 位津 ）的 80%。 7.2 用期 被 明不符合 位要求而 止 关系的或 用期 工自己离 的， 不享受 受 用期 的 效 金。 7.3 用期合格并 正的 工，正常享受 用期 的 效 金。 2 华为集团 ---- 任正非 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状 况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由董事会根