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序 号 KPI指标 权重 分值 考核 周期 目标 值 考核值/得分标准 实际 值 实际 得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 生产计划按时完 成率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 市场部专 员 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 20分 18分 15分 10分 5分 2 劳动生产效率 10 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 PMC 确保考核期内的劳动生产效率大 于80% 10分 8分 6分 3分 1分 3 部门间的协作协 调性 10 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 总经办 考核期内其他部门的合理投诉为 零 10分 8分 6分 3分 1分 4 产品废品率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 品管部品 质文员 考核期内产品废品率控制在 1% 以内 20分 18分 15分 10分 5分 5 现场问题处理效 果 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生广副总 考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分 6 培训计划完成率 10 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 管理部 考核期内对下属的培训次数不低 于1次 10分 8分 6分 3分 1分 7 项目/上级指令的 执行率 10 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生广副总 考核期内未执行项目不超出 1项 10分 8分 6分 3分 1分 考核日期： 年 月 日 考核得分总计 分 被第顼s 被第顼s长KPI指标考核表 序 号 KPI指标 权重 分值 考核 周期 目标 值 考核值/得分标准 实际 值 实际 得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 维修计划按时完 成率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内确保工作计划 100%完 成 20分 18分 15分 10分 5分 2 设备维护保养检 查完成率 10 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产部长 考核期内对各部门设备维护保养 的检查100%完成 10分 8分 6分 3分 1分 3 工夹模具维护保 养检查完成率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内对各部门工夹模具维护 保养的检查100%完成 20分 18分 15分 10分 5分 4 有效的流程和制 度得到实施的百 分率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 总经办 考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施 20分 18分 15分 10分 5分 5 现场问题处理效 果 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产部长 考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分 6 项目/上级指令的 执行率 10 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出 1项 10分 8分 6分 3分 1分 被考核人: 考核日期: 日 年 月 考核得分总计 分 生产部长助理（设备维修）KPI 生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表 序 号 KPI指标 权重 分值 考核 周期 目标 值 考核值/得分标准 实际 值 实际 得分 数据输出 指标说明 责任人 签名 1 生产计划排程准 确率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内排程准确率到达 100% 20分 18分 15分 10分 5分 2 父期达成率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 市场部专 员 考核期内确保交期达成率 100% 20分 18分 15分 10分 5分 3 生产异常汇报及 时率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内生产异常汇报及时率不 虹95% 20分 18分 15分 10分 5分 4 计划上交及时率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 次 分 生产部长 考核期内计划上交及时率不低于 100% 20分 18分 15分 10分 5分 5 项目/上级指令的 执行率 20 月 100 % 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出 1项 20分 18分 15分 10分 5分 被考核人: 考核日期: 日 年 月 考核得分总计 分 生产计划和物料控制员