【项目管理知识】企业IT项目管理中常犯的十四个错误(2).docx

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2020-11-26 发布于天津
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企业项目管理中常犯的十四个错误第个错误漠视变更管理影响要是用户不采用新技术那么为了交付新的功能而投入再多的时间资金和精力也是白费力气办法项目规划阶段事先抽出时间考虑项目可能会在哪些方面遇到阻力并且考虑好应对阻力的办法还要找出哪些利益相关者的工作会受到新功能的影响并且计划好如何向他们说明流程和工作流方面出现的变化应该明白不是所有变更都是不好的第个错误项目进度计划不完整影响项目团队的成员不知道应当何时交付什么样的成果这样一来就很难按时完成项目办法要为项目安排进度报告一个简便的方法就是确定完成项目涉及

企业 IT 项目管理中常犯的十四个错误 (2) 第 11 个错误：漠视变更管理。影响:要是用户不采用新技术，那么为了交付新的 IT功能而投入再多的时间、资金和精力，也是白费力气。办法 :项目规划阶段，事先抽出时间考虑项目可能会在哪些方面遇到阻力，并且考虑好应对阻力的办法。还要找出哪些利益相关者的工作会受到新功能的影响，并且计划好如何向他们说明流程和工作流方面出现的变化。应该明白，不是所有变更都是不好的。第 12 个错误：项目进度计划不完整。影响 :项目团队的成员不知道应当何时交付什么样的成果，这样一来就很难按时完成项目。办法 :要为项目安排进度报告，一个简便的方法就是确定完