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首开万科中心售楼处室内装饰工程 施工组 设计方案 ? ? 人rHHJ扁 编制单位：寸虛绘尊装饰工程直限童任公司 第一节 工程概况 工程名称： 首开万科中心售楼处室内装饰工程 建设单位 ; 首开万科房地产开发有限公司 地点：大兴义和庄地铁站 建筑面积： 2600m2 建筑物高度及层楼：地上 4 层，高 16.6M 使用功能：首开万科地产售楼、办公室 结构形式：钢架 会所装修范围： 室内六面墙装修工程：①一层售楼接待、办公区、二层办公区、 三层项目部办公室、会议室四层万科会议室、办公室。一层、二层天 棚吊轻钢龙骨架封双层 9 厘纸面石膏板造型制作， 三层、四层烤漆龙 骨吸音板吊顶。内墙天棚：面刮腻子粉打磨做防霉乳胶漆面层， 厨房、 卫生间天棚做水性涂料。厨房、洗衣间、卫生间：墙面堵漏防水、防 渗漏处理后贴 100*100 陶瓷砖面层，天棚双层防水石膏板吊顶，防 水乳胶漆。内部具体布置详图。②地面：三层会议室、办公室地面铺 中密度复合木地板面层、四层铺同万科中心一样的地毯，公共走廊 600*600 人造大理石面层，厨房、卫生间堵漏防水、防渗漏处理后 铺人造大理石， 墙面贴 100*100 瓷砖。一楼大厅铺 800*8006 大理 石，旋转楼梯踏步铺实木地板，扶手为不锈钢，员工楼梯踏步铺人造 大理石，扶手为不锈钢。窗台板为人造大理石。 ③水、电安装：卫生间、厨房、公共预埋，铺设水、电设施全部 暗埋，人造大理石洗脸台面。房间、通道、大厅、办公区、会议室、 球室强、弱电管线暗铺，具体详图，其它未明事项根据建设方的要求、 下发的文件、技术交底、变更通知、隐蔽签证等具体在施工图及上述 文件中体现。 第二节 工程要求 、装修范围： 首开万科中心售楼处室内装饰工程 2、工期： 60 个工作日 3 、质量要求：合格 第三节 编制依据 、业主下发的相关文件、技术交底及有关补充通知 2、会所装饰方案 3、会所综合整治施工资料汇编 4、《建筑安装工程施工及验收规范》 、《建筑装饰工程施工验收规范》 JGJ73-91 、《地面与接面工程施工及验收规范》 GBJ209-83 、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212 8、《电气装置工程施工及验收规范》 9、《建筑安装工程质量检验评定标准》 、《建筑安装工人安全技术操作规程》 、《建筑施工高处作业安全技术规范》 、《施工现场临时用电安全技术规范》 、《采暖与卫生工程施工及验收规范》 (GBJ242-82) 、现行的其它技术标准、规范和规定 第四节 工程施工总目标 质量目标 本工程质量目标为确保合格 我项目部将严格按照建设下发的相关文件，现场交底纪要等 及有关材料和国家、山东省、区有关施工技术规范、规程、工程 建设标准、强制性条文、质量检验评定标准、设计文件，经审核 的施工组织设计等文件组织施工， 确保本工程质量目标达到合格。 二、 工期目标 按照甲、乙双方规定的开工日期、 竣工日期按时开工、 竣工 确保在 60 日历天完成本工程施工。 三、 安全目标 杜绝重大伤亡、火灾及重大设备事故，将轻伤频率控制在 0.1% 以下。 四、 环境保护和文明施工目标 在立足于保质保量、保安全、抢工期的同时科学文明施工， 我们将严格按照吉林省文明施工的有关规定及部队相关制度和规 定执行实施。 第五节 施工组织部署 1 、工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经 理领导下，组织好相应的管理人员，配备专业的施工队伍。对工程生 产、技术、质量安全、材料进行管理。 2 2、 项目部施工组织管理网络图 第六节 项目管理部署 由于本工程一期紧、任务重，项目经理部将定期招开生产例会， 每天协调各专业工种召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问 题，同时为下一步生产工作提前做好准备。 具体分工如下几个阶段进 行协调配合。 1、装修施工的协调配合：装修施工前，根据业主已定好的所用 材料样品，提前定好工程所需材料，组织专业拆、凿队伍对所需拆、 凿的部位进行施工， 其它专业队伍也初步组织好， 根据工序进度配合 同步插入施工， 制定施工进度总计划， 根据时间要求确定各专业插入 时间，确保工期有步骤进行。 、装修阶段的协调配合：装修阶段的配合一方面是与安装的配 线配管配合， 一方面是与装饰面层与初装基层的统一， 施工需在墙体 上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致，在相应部位 施工完成后进行墙面抹灰， 交接时应做好专业会签， 及时与业主代表 做好验收、隐蔽签证工作（包括变更、增补会签） 。装修施工前应明 确各工种的施工范围， 并各自对其施工人员交底， 对每个房间的装饰 做法进行确定，并在平面图上进行标注。 、安装、装饰施工阶段的配合： （1）装饰工程施工前，安装各 专业必须完成管道试压， 电气绝缘测试等部分调试工作， 而