某建筑公司员工绩效考核标准表格.docxVIP

员工绩效考核评分表 姓 岗 副经理 所 属 经理室 名 位 部门 考 核 考 核 自 年 月 日至 负责 期限 年 月 日 人 考核项 目 工作内 容  考核内容 □做出企业的发展方针和发展 目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目， 签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行 监督、检查 □协助经理做好企业的财务规 划，资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限  应自主经得评管理分分评评分 分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 □ 对客户热情礼貌 3 分 □ 对工作主动、积极、进取 3 分 服务意 □ 对本职工作尽职尽责 3 分 识 □ 对同事态度真诚热情 3 分 □ 积极配合其他部门员工工作 3 分 团体精 □ 内部员工之间互相配合 3 分 神 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪 □ 遵守公司各种规章制度 5 分 律 □ 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名  岗 办公室主任 位  所属办公室部门 考 核  负 责  考 核 自 期限 年 月  年 日  月  日 至 人 应 自 主 经 考核项 考核内容 得 评 管 理 目 分 分 评 评 分 分 管理公司的日常行政事务 8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 公司综合性会议的筹备、组织工作 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 工作内 对工程项目的施工管理进行监 容 督、检查 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 行使其它经理特别授予的权限 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 服务意 □ 对本职工作尽职尽责 识 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作团体精 □ 内部员工之间互相配合 神 □ 顾全大局、以公司利益为重 组织纪 □ 遵守公司各种规章制度 律 □ 遵守有关法律、法规 考核总分 提议或意见：  10 6 6 8 10 7 7 6 分 分 分 分 分 分 分 分 分 100 员工绩效考核评分表 姓 岗 办公室文员 所 属 办公室 名 位 部门 考 核 考 核 自 年 月 日至 负责 期限 年 月 日 人 考核项 目 工作内 容  考核内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 企业文案资料打印、管理； 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理 对购进资的登记，出入库手续的办理 办理员工离职资产交接手续 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密  应自主经得评管理分分评评分 分 10 8 10 6 8 6 7 7 6 □ 对客户热情礼貌 3 分 □ 对工作主动、积极、进取 3 分 服务意 □ 对本职工作尽职尽责 3 分 识 □ 对同事态度真诚热情 3 分 □ 积极配合其他部门员工工作 3 分 团体精 □ 内部员工之间互相配合 3 分 神 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪 □ 遵守公司各种规章制度 5 分 律 □ 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名  岗 办公室司机 位  所属办公室部门 考 核  负 责  考 核 自 期限 年 月  年 日  月  日 至 人 应 自 主 经 考核项 考核内容 得 评 管 理 目 分 分 评 评 分 分 公司车辆的维修保养 ; 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 遵守交通规则、不违章驾驶 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 办理公司车辆年检年审投保等手续 ; 接送人员，完成临时指派任务 工作内 空闲时主动协助其他员工工作 容 不以工作之便假公济私 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 服务意 □ 对本职工作尽职尽责 识 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作团体精 □ 内部员工之间互相配合 神 □ 顾全大局、以公司利益为重 组织纪 □ 遵守公司各种规章制度 律 □ 遵守有关法律、法规 考核总分 提议或意见：  10 8 6 8 6 10 7 7 6 分 分 分 分 分 分 分 分 分 100 员工绩效考核评分表 姓 岗 工程部负责 所 属 工程部 名 位 人 部门 考 核 考 核 自 年 月 日 至 负 责 期限 年 月 日 人 考核项 目 工作内 容