EPC项目实施组织形式.docxVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 EPC 项目实施组织形式 2.3.1 总承包项目部组织机构 据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 ( 以下简称“本承包人” )规定和“设 计 -采购 -施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的拱墅区运河文化 发布中心和 36 班九年一贯制学校以及社会停车场工程 EPC 总承包项目部，代表本承包 人对本工程总承包管理。 总承包项目部设项目经理、项目副经理 ( 施工经理 )、项目副经理 (设计经理 )、项 目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。 总承包项目组织机构图如下： EPC 总承包项目经理 院专家委员会 项目副经理 项目副经理 (设计经理 ) 项目安全总监 (施工经理 ) 设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部 各工程设计组 各施工分包标段 2.3.2 总承包项目部各部门主要职责 1）设计管理部 负责完成满足本工程施工的施工图设计， 并配备满足现场生产需要的设计人员。 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项 目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进 行跟踪并监督。 ② 协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满 足现场生产的图纸、设