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经理层 360 度考评制度
一、 目的
1、对公司经理层的工作能力、工作态度和业绩进行客观、公平的评
价和考核,并以此为基础进行奖惩、薪酬调整、职位升降、员工的潜
力培训开发等人力资源管理工作, 以提高经理层员工的能力, 保证公
司总体目标的实现和任务的完成;
2、通过考核反馈结果的合理有效应用, 来激励经理层员工自觉进步,
提高员工工作士气,激发员工工作热情,增强员工责任感。
二、适用范围
本制度适用于分公司经理层员工。
三、考评原则
1、公平、公开、公正、客观原则。
2、多元主体考评原则, 每位经理层员工每年都要接受来自直接上级、
相关同事、直接下级的考评。
四、考评内容
1、工作业绩:对员工职务工作目标、计划的完成情况(工作成绩及
效率和质量)进行评价。
2、工作态度:员工的职业道德、工作积极性、创新性和团队协作性。
3、工作能力:通过员工职务工作行为,评价员工所具备的专业知识
和工作能力。
4、管理能力:对管理人员的组织能力、系统能力和教练能力进行评
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价。
5、综合素质:通过学习能力、应变能力、创新能力和价值观认同等
方面评价发展潜力。
五、考评权限
由总经理、总经理助理、其他部门经理、本部门员工对部门经理的工
作绩效进行考核评分。
六、考评程序
1、本考核每年组织一次,自考核年的 1 月 1 日至 12 月 31 日为考核
期,次年 1 月份进行综合评定。
2、外部考核:由其他相关考核主体根据考核人年度内工作完成情况
以及平时观察的明确事实对被考核员工进行评价, 并按照评分标准进
行评分。
3、各考核主体的考核结果在次年 1 月 15 日前由行政人事部汇总, 行
政人事部根据考核结果适时反馈给被考核者。
4、被考核员工对考核结果有异议,需在考核结果反馈两日内向考核
者或更高一级的领导予以申请调整并经复评后最终确定其考核分, 如
超出两日的规定时间则视为无异议。
5、行政人事部于次年 1 月 25 日前将所有考核的评分结果及考核登记
汇总呈总经理批准。
6、行政人事部将考评结果于次年 1 月 30 日公告。
七、评分标准及考核结果应用
1、每位管理人员的考核基准分为 100 分,由上级、同事、下级按照
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30%、30%、40%的比例进行 360 度考核评分。
2、考核最终行分:
满分 100 分:上级考核分 *30%+同事考核分 *30%+下级考核分 *40%
3、考核结果应用:
考核结果将作为考核人次年进行奖惩、薪酬调整、职位升降的依据。
附件: 360 度考评表
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度考评表
填表时间:
年
月
日
被评价人
部门
岗位名称
学历
专业
入职日期
评价人
评价部门
评价人职位
评价项目
权重
赋分(单项
100 分)
被评价人工作/任务中与同事配合的效率满意度
10%
被评价人工作/任务中与您配合的质量满意度
10%
被评价人与企业文化的融合度
10%
被评价人的工作态度
10%
被评价人学习创新能力
10%
被评价人工作/任务执行能力
10%
被评价人分析判断能力
10%
被评价人适应环境的能力
10%
被评价人与同事、客户沟通能力
10%
被评价人在处理工作压力方面的能力
10%
加权成绩
其
他
评
价
说明: 1、单项指标评价满分为 100 分, 90 分以上为优秀, 89-80 分为良好, 80 分以下为不
合格。
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2、加权得分在 80 分以下,公司将考虑调整被评价人的岗位。
3、本表请评价人认真如实填写,直接提报行政人事部,本表信息将严格保密。
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