机电科主任工程师kpi绩效考核.docxVIP

科（区队）及岗位名称：_机电科主任工程师 KPI 考核目的 绩效标准  机电科各项机电技 术工作完成率 确保机电科各项 机电技术工作计 划制度的成效 逐条核实计划是否按时完成，已完成 的工作项数/计划的工作总项数比例 不小丁 85恕上 ，叽电系现据代用电U 理制度的牛棚性和 1 木成坚叫莅和、 供用ESH扁度 机电系统、供用H制度条款出现 由 ttR 屯：口 Kh 々 并治?顶r 七 可行性 的顺利实施 阻附成大决叫术奴刁、3 术 合同谈判时，对技术 相关1可题所提建议 的合理性 就相关的技术性 问题对合同提出 建设性意见 因合同中技术条款不当未能提出建设 性意见而给公司造成损失的次数不能 超过2次 设备供应冏及维修 单位的考察及评估 客观性、合理性 确保合格的设备 供应冏及维修单 位提供优质的服 务 设备供应冏及维修单位的考察及评估 的失误不能超过2次 对机械、电气设备管 理员指导力度 提高管理水平， 保证机械、电气 设备管理员工作 的有效性 机械、电气设备管理员工作目标的完 成孕不低于95%，出错孕不局丁 5% 机械、电气设备的技 术管理 科学、合理配置 机械、电气设备， 不断改善和提高 技术装备素质 设备配置是否科学、合理，对设备损 坏情况，是否从技术层面分析原因， 提出指导性的预防及解决方案 组织迎检技术资料 的准备 保证迎检时技术 资料齐全、准确 及时准备技术资料、各系统图纸，并 保证技术资料齐全，各系统图纸100% 准确 组织机械、电气设备 管理的技术人员培 训 提高技术人员的 整体素质 根据实际工作需要有针对性组织 科（区队）及岗位名称:_机电科设备维修管理员 设备维修单位的调 研、考察的客观性 确保合格的设备 维修单位能够提 供优质的服务 维修单位的调研、考察的失误不能超 过2次 维修合同的起草、签 订 为维修的设备提 供技术和法律依 据 合同的内容100%^合国家的相关法律 法规,100%f合原有的技术参数 维修设备的技术鉴 定、验收 确保设备维修的 质量及其价值 维修后的设备性能应能达到原性能的 98如上；设备首次维修的费用不能超 过原值的40% 对维修设备全过程 的监控 确保维修设备的 关键部件的质 量，关键工序的 正确操作 维修设备的更换关键部件时必须现场 监控 设备管理软件的维 护 确保设备管理软 件的信息的及时 性 及时录入、更新维修设备信息，信息 录入更新延迟不得超过2天 说明：每个岗位一个表格，并在表格的开头写上什么岗位。