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好运中心酒店装饰工程现场管理制度 第一部分 安全管理制度 一、 各施工班组长必须签订安全生产责任状，使安全生产工作 责任到人，层层负责 二、 各分包施工单位在组织施工中，发现安全隐患，应及时向 有关部门汇报。并及时制定有针对性的安全生产技术措施； 三、 大型机械设备，特别吊装设备、临电设施和各类脚手架工 程的安全验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 四、 施工现场安全管理 1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安 全帽不系下颌带视同违章。 、 凡从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必 须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应 防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 、 现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗， 并复印证件报 装饰管理部备案。 、 现场班组长不得随意指挥， 操作者不得随意作业， 抵制随意 指挥，制止他人随意作业。 、 施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。 特别是预装透明玻 璃必须有警示和牌； 、 关于临时用电管理， 施工用电必须符合用电操作规程， 对现 场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽 查记录存档。工地设有临时电水壶，生活用水，饮茶在指定 处烧制。 、 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源 线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换， 工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。 第二部分 质量管理制度 一、 酒店工程部经理对工程质量全面负责， 装饰设计主管负责设 计阶段的质量控制，现场监理具体负责施工质量。 二、 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做 好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要 做到真实、全面、及时。 三、 各班组长必须随时注意工程质量的验收工作， 不仅要对质量 不合格的项目负责，还得及时研究制定出处理方案。 四、 进行施工质量教育， 班组长对每批进场作业的施工人员进行 质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中 牢牢树立“五星级”的质量观。 五、 施工前，设计师应对图纸交底，设计师必须对班组长作详细 的图纸工艺要求、质量要求交底；班组长向施工一线成员做 具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每 位施工工人对其作业的工程项目了然于胸 六、 工程部管理人员，含班组长，每天晚上 6：30~7：30 为质 量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要 特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请设计师参 加。 七、 每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见， 特别是隐 蔽工程的验收，必须要工程监理的签字认可，否则，不准进 入下一道工序。 八、 关于设计变更： 如果发生设计更或设计方案现场不可实施 等，班组长会同监理，及时联系设计师，并在二十四小时内 出具变更设计方案； 不可借设计变更拖延施工时间； 设 计师根据本工程的需要，做到各班组长及现场监理人手有一 份完整的图纸。 九、 开工前检查 因为本酒店是二次装修， 必须检查开工后能否连续正常施工， 能否保证工程质量。 特别是拆除工程，原有管线 （ 暖通、消 防移位 ） 是否到位； 十、 工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、 互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 十一、 隐蔽工程检查 ：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能 掩盖。隐蔽工程的验收，必须有班组长会同工程现场监理的 签字认可; 十二、 各分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记 录后，才允许进行下一工程项目施工。 十三、 成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工 作，减少不必要的重复工作。 成品保护的责任在由下一道 工序的施工班组负责； 十四、 半成品、成品定制材料的保护，由于材料施工班组负责 保管。 十五、 第六章 装饰材料设备的质量控制 ：本装饰工程所 涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应 符合设计图纸和施工验收规范的要求， 采用材料先看样定 板的方法进行确定，所需的材料必须经设计主管推荐，由监 理工程师对材料质量进行确认。 十六、 施工班组的装饰施工机械设备的投入应能满足施工进 度及质量要求。具体由监理指定：如水平红外仪，瓷砖切割 机，测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工 程要求外，还需获得相关部门的校验认可。 十七、 装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与 小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作 一定要由技术熟练的技术工人把关。 计时工，必须注明大 工小工 第三部分 现场施工作息时 施工时间段规定： 上午： 8：00~11：30 下午：13：00~17：00 晚上：19： 00~22：00 （注：晚上施工务必注意施工无噪声，如电锤、木工锯床、空