2018质量部门年终工作总结,推荐文档.docxVIP

2018 质量部门年终工作总结 质量部是公司质量管理与产品质量检验部门。以下是小 编整理的 2018 质量部门年终工作总结，欢迎阅读！ 2018 质量部门年终工作总结一： 本年以来， 我处在 各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构， 严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度 计划的安排， 结合制定的生产经营任务， 做好现场管理工作， 完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排， 结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部 的质量管理体系 ; 同时，项目部制定严密的质量控制计划来 确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全 体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利 实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化 的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。 如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出 现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安 全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便 道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场 管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平 整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域 明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种 机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴 安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争 创国优 ; 综合项目单位工程合格率 100%，优良率 95%以上; 杜 绝重大质量事故，减少工程质量通病 ; 竣工文件真实可靠、 规范整齐，实现一次验交合格。 为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指 导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基 层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指 导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施 工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的 质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培 训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工 质量。 3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程 质量管理总结①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制 度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管 理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组， 对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精 品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量 管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设 置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质 监部增加质检员人数，目前有专职质检人员 6 人，人员配备 满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工 程处编制了 《质量管理制度》 、《质量保证体系》 、《岗位职责》 《质量管理办法》 、《本年度质量管理计划》 、《质量目标》等 一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创 精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建 河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目 标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现 场质量管理提供依据。 、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行 质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工 作。 、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工 点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行 详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上 的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、 技术要求、 质量标准， 以及施工工艺， 从而确保了施工质量。 、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。 分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填 筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施 工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人 员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理 针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技 术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值 班人员 24 小时跟班作业 ; 首件工程初期混凝土及浆砌片石施 工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、 测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参 加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。工程处结合 现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等 施工工艺成立攻关小组