定年度营销目标的制定.docx

年度营销目标的制定 前言 众所周知，企业必须依靠市场才能获得生存和发展！成功企业的经验是：让“营销” 挂帅，让企业的其它职能（如生产、财务、人力资源、研发）都接受营销职能的统率和制 约，如此，企业的目标才能顺利达成。 今天，我们在设定年度营销目标时，不应仅仅在既定的市场、技术及组织内专注于运 用4P去适应市场和竞争者，而应该根据“企业存在的价值和使命”去选择具有竞争优势 的市场。因此，年度营销目标的设定要能反应企业的理念和使命。 一、年度营销目标的层次性 设定年度营销目标有两重意义：（1 ）可以使企业的人力、物力、财力朝同一个方向 努力并发挥作用；（2）可以成为企业各项工作的评估标准。企业的年度营销目标有层次 性：总公司（或集团）层次；业务单位层次；业务功能层次。各层次关系如下图所示： 者（业务单位展次） 者 （业务单位展次） 营错贵任看 （业务功能展次） 、设定年度营销目标的方法和途径 （一）根据企业中、长期目标的达成情况来设定营销目标 年度营销目标是完成企业任务、实现企业远景的一个短期性目标，因此，年度营销目 标的设立必须和企业的中长期目标紧密挂钩，如此，才能保证企业的中长期目标能最终实 现。您可从以下两个方向来评估企业中、长期目标的达成状况。 1、评估企业的任务及业务范围有无改变。 ?Who are you? 您杲什么样的企业? ? What do you offer^ 您为客户提供什么? ?Whom do you serve? 您为谁提供服务？ What business are you in? 您目前册业务是什么？ What business will you be in? 您未来的业务是件么？ Whom do you serve? 您■淘谁提供服务？ 2、评估企业中、长期目标的达成度。 评估企业中、长期目标的达成度（如产品开发目标、市场目标、成长率目标、市场占 有率目标、利润率目标、投资报酬率目标的完成情况） 。上述中长期目标（截至最近一个 年度）的达成状况势必会影响到下一年度的营销目标的设定，因为年度目标是为了达成中 长期目标。为了确保企业中、长期目标的达成，在可能、合理的范围内，企业会调整年度 目标以确保企业的中、长期目标得以实现。 所以，在设定年度营销目标时，您需要先评估企业中、长期目标的达成状况。 （二）运用SWOT分析法来设定年度营销目标 SWOT分析是指通常的“优势、劣势、机会和威胁分析”，做“ SWOT分析”的目的 是根据分析结果来设定下一年度的营销目标。通过 SWOT分析可以了解到以下信息： 1、通过对外部环境的分析可以把握现实环境下有哪些关键因素会影响到企业的营销 机会与风险。 2、 通过优势及劣势的分析，可以客观地评估企业的实力。 3、 由对上述 2 项的相关性分析指出企业的发展方向。 （三）根据上一年度的评估结果来设定年度营销目标 在对上一年度的业绩及策略的执行情况进行全面评估后，所遗留下来的课题及未了的 事项都可能会成为下一年度需要继续解决的问题。因此，上一年度的评估结果也会影响到 下一年度营销目标的设定。 （四）根据市场总需求分析来设定年度营销目标 各细分市场及区域市场的潜量大小、市场成长率、市场占有率的趋势都是设定下一年 度营销目标的重要参考指标。 三、设定年度营销目标时应考虑的因素 企业在设定年度营销目标时，应全面考虑以下各项因素： 1、企业的业务领域。例如，企业是否要从办公设备领域进入通讯产品领域？ 2、 企业的市场范围。如伊利沙白?亚顿的一块洗脸的香皂要 200元左右、IVORY则 是一般价格、 LAVA 能洗净特别的油垢等。这些厂商生产的都是香皂，但市场却不同。因 此，确定市场范围后方能估计出市场的需求量，市场需求是企业订定市场目标的一个指针。 3、 企业可运用的资源。企业资源是一个主要限制因素，通过对资源进行评估可以判 断出企业的相对优、劣势。 4、 总需求量变化趋势。 5、 市场机会与威胁。 6、 其它限制性因素。 1） 政策。如政府限制发展或禁止进入的领域。 2） 资源。由于企业拥有的资源有限，在使用时应该有优先分配顺序。 3） 能力。是指企业现有的能力（如技术、管理等） 。 4） 企业目标。如投资回收期限、现金回收期限等。 四、年度营销目标设定举例 下面，笔者列举一些定性的、定量的目标供读者参考： 1、定性的年度营销目标 1） 维持10%以上的股利发放水平 2） 销售额增长率：15 % 3） 市场占有率：30 % 4） 产品获利率：10 % 5） 售后服务水平维持在 90分以上 2、定量的年度营销目标 1） 建立提升客户满意度的服务体系 2） 保持市场领先地位 3） 营销渠道多样化 4） 持续提高企业的绿色营销形象 5） 导入加盟店的经营 6） 多元化经营使营销资源利