宝马SPS审核表汉语版.docxVIP

项目 内容 提供文件、资料、现场 M Management 主要在办公室审核 M1 公司有清晰的愿景和沟通机制，并建立策略 M2 对市场拥有广泛的认知（质量、数量、市场份额，位置，排名 市场分析报告 和竞争对手竞争力等） M3 拥有不同的顾客以至于不会太依耐主要客户 销售报表 M4 有跟优质汽车厂商提供类似产品的经验 实例 M5 拥有符合当地水平的附加价值和制造优势（自动化程度，要素 与竟争对手对比数据 成本优势等） M6 拥有平衡、高效的组织架构（直接、间接员工的层次结构比 公司组织机构图 例，明确的决策过程） M7 组织内形成了专业的项目管理（拥有控制、计划）责任、数量 1、项目管理相关程序文件 、职责和员工的文凭满足项目的需求。 2、项目进度跟踪表实例 M8 在接受订单前进行了可行性研究以保障需求的完整性（例如 LH 项目可行性分析 、QMT、需求、 QV、标准、图纸、材料等） M9 清楚自己的最大生产能力，包括所有因素（提前期、工装、季 产能分析表 节性波动、短期通知交付的变化 M10 接受所有宝马相关的购买期限和条件，清楚影响（国际供应期 限和条件，保修合同，可持续性 [ 环境保护、社会责任等 ] ） M11 整个公司范围内清楚产品责任原则，产品责任保险包括召回机 保修协议及召回程序文件 制和目前与顾客和供应商达成的保修协议 M12 有能力按宝马的方式提供报价（比