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XX设计研究院招聘制度 引言 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径 和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工变动，按规定编制需要补充。如因员工调 动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊 技能人员。如技术变革、或开拓新的业务领域等。 第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各 类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、 公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、 考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、 择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员 签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另 一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推 荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。 第五条 外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位说明书中的任职要求。 第六条人才竞争手段： 1、 事业吸引，委以重任，人尽其才； 2、 提供更多的培训和学习的机会； 3、 企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化 第三章招聘程序 第一条招聘需求。 1、 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求 预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费 用计划，报总经理办公会审批。 2、 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资 源部。 第二条 招聘申报手续。 1、 以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后， 报主管副总审批后，填写《员工需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需 附上《岗位说明书》。 2、 人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计 划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求 计划表》报总经理审批。 第三条内部招聘程序 1、人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式 包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公 告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向 本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资 源部提出应聘申请。 3、 人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者， 人力资源部组织用人部门进行评审。 需要更 多的管理制 度，请到 vip.aliqqxx 4、 人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后，中聘者 办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。 第四条外部招聘程序 1、 报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、 1寸免 冠照片到公司人力资源部报名填写《求职申请表》。 2、 若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超 过复试人数的一半。 3、 甄选程序 人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表， 进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。 由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智 力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。 人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟 通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗 位知识学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 对于复试合格者，用人部门主管副总经理根据实际录用人数确定最后人 选。 人力资源部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资 格。人力资源部对体检合格人员的经历、 背景及以前工作表现情况进行核实， 弄虚作假者取消录用资格。 核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到， 并通知用人部门接收 第五条试用 1、 试用的目的在于补救甄选中的偏差。 2、 试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 3、 用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直 接负责人管理其行为，承担其行为责任。 4、 公司新进员工试用期为3个月。特殊人才经总经理批准可免于或缩 短试用期。 5、 试