生产计划作业流程大纲纲要图.docxVIP

序 作业流程 号 客户 F/C、订单 书 1 NG 订单审核 OK 接收生产指令单 2 生产总计划制作  生产计划作业流程图 责任人 表单 业务员/ 《订单确认工厂经书》理 PMC主管 《订单确认 / 书》 工 程 主 管/ 业务员  作业内容 业务员将经总经理审核后的《模具订单确认书》、《产品订单确认书》转工厂经理进行确认 , 确认 OK 后由工厂经理转工程部。 工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相符， PMC部根据现有产能负荷状况，评估产品开发与生产周期是否合理，不合理时及时反馈给业务 3  注塑放产 工艺放产  PMC主管 《生产指令 / 单》 工 程 主 管 PMC主管 《订单总计  员与客户进行协商、沟通处理。 PMC主管负责接收经工程主管审核后的《生产指令单》，审核产品要求、交期是否与订单评审时相符。PMC主管根据《生产指令 组、包装放产 4 周生产计划制作 生产计划变更 5 生产计划执行 生产进度控制 6 生产效率控制 7 生产异常协调  / 划表》 车 间 主 管 工程师 / 《放产内容》 品质部 / 《放产会议 注塑部 记录》 /PMC 工 程 师 《放产内容》/PMC/品 《放产会议质部/工记录》 艺部 工程师 《放产内容》 PMC/ 品 《放产会议质部/包记录》 装部  单》中订单交期， 制作《订单总计划表》，发放到各部门，并