机械制造企业成本费用管理新规制度.docxVIP

机械制造企业成本费用管理制度 1 总则 1.1 对企业各部门、分厂（分企业），全部必需实施科学全方面成本管理，用成本指标进行价值形式量化，特制订本制度。 1.2 成本管理基础任务是：经过估计、计划、控制、核实和考评，反应企业生产经营结果，不停挖掘降低成本潜力，降低产品成本，提升企业经济效益。 1.3 成本管理实施统一领导和归口分级管理标准。企业由财务部门归口管理，各职能部门按要求经济权限和业务职能负责相关成本管理。各分厂（分企业）须确保成本计划完成。 1.4 各成本责任部门、分厂（分企业）应依据归口管理职责和关键内容，分别进行设计成本、材料成本、消花费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。 2 成本费用开支项目 2.1 企业在生产经营中发生直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用计入产品制造成本。 2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职员福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用具体开支范围包含：各生产分厂为组织和管理生产所发生分厂管理人职员资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3 企业在生产经营中发生管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3 成本控制 3.1 企业对成本管理实施统一领导、集中管理，