木托管理新规制度试用.docx

托盘管理措施（试用） 一、目标 为规范托盘使用、维修和存放管理，提升托盘使用效率，降低托盘破损及丢失，确保托盘在数量上满足正常生产需求，特制订本要求。 二、适用范围 企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其它有使用托盘部门。 三、职责及分工 企管办：负责木托盘统一监督管理，破旧木托盘维修处理； 仓储部、物料加工部及其它使用部门：负责托盘日常使用过程中维护管理； 采购部：负责原料木托源头产生控制及消耗路径开拓； 木托盘由企管办统一负责管理，使用和周转中木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。 四、管理要求 （一）托盘分类 仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类： 1、按种类划分为：木托（分大、小）、锯末托盘、其它托盘（塑料、铁质等）； 2、按状态划分为：可用（完好，直接可二次利用）、待维修（骨架完好，可维修利用）、不可维修（骨架破损，不可维修）； 3、分类要求：仓储部、物料加工部及其它托盘使用部门，对本部门区域及拉入木工区域内木托盘根据“种类、状态”划分标准，对木托盘进行严格区分并存放于对应摆放点，不得出现混放现象。 （二）托盘使用要求 托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其它物资搬运转移使用，不得用于其它用途。 （三）托盘存放 1、存放点：设置木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位（垫产品用）存放点，其它区域严禁存放； 2、锯末托盘只许可存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用； 3、规格不一样托盘分类码放，方向一致，严禁横竖交叉码放，同时托盘叠放标准上不超出20个； 4、托盘放置区严禁其它物资（如：设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等）进入； 5、叉车在转运空托盘过程中不许可超出10个。 （四）维修入库及领用管理 1、企管办对木托进行日常维修后，填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容； 2、仓储部、物料加工部及其它木托盘使用部门，在领用维修后木托，填写“中财管道木托维修领用统计表”中出库栏相关内容； 注：“中财管道木托维修领用统计表”见附件1 （五）托盘使用管理要求 为了使托盘能够长久安全地使用，确定以下托盘使用要求： 1、合理确定货物在托盘上堆放方法，货物均匀置放，不要集中或偏心堆放； 2、承载重物托盘标准上要求规范放于平整地面或物体表面； 3、严禁将托盘从高处抛落，避免因猛烈地撞击而造成托盘破碎； 4、叉车或手动液压车作业时，叉刺尽可能向托盘外侧靠足，叉刺应全部伸进托盘内，平稳抬起托盘后才可变换角度，避免靠地面摩擦移动； 5、叉刺不可撞击托盘侧面以免造成托盘破碎、裂纹； 6、托盘堆码货物时，四面不得超出托盘边缘10cm以上。码放要规范、整齐，横竖有序； 7、钢质托盘堆码货物后毛重不应超出2吨，木质托盘堆码货物后毛重不应超出1吨。 （六）托盘后续处理 以前期企业处理废旧木托情况分析，完好小木托，破旧木托分解后可用木条、木桩存在很好外卖价值，为确保资源利用最大化，明确以下几点托盘后续处理要求： 1、仓储部、物料加工部等使用部门严格要求分类标准要求进行木托分类存放，尤其是完好小木托要求逐一挑选统一存放； 2、企管办负责对破旧不可用木托进行分解过程中，对完好木条、木桩进行挑选保留（作为木托维修材料，多出木条可做外卖处理）； 3、采购部关键负责完好小木托等可外卖资源销售渠道开拓； 4、木托外卖步骤参考废铁外卖步骤，木托外卖以个数计算不再做过磅处理； 5、木托外卖处理必需要求在企业内部木托使用有余情况下方可进行。 五、考评 1、整体考评目标 1）以维修人工费用为考评关键依据，依据单个木托维修人工成本，计算使用部门木托消耗成本，确定使用部门每个月木托使用成本，并在部门成本节省中扣除对应成本消耗； 2）木托维修成本核实：维修1个木托人工成本=1工加班工资费用/木工八小时维修数量标准；现在企业加班工资1工人工费用为124元，木工八小时维修数量标准为20个，得：维修一个木托人工成本=6.2元； 3）维修成本依据企业加班费改变对应进行调整； 4）部门木托使用成本=领用木托数量*6.2元-木托外卖收入； （木托外卖收入分配初步确定：仓储部占70%，物料加工部占30%，此分配措施只用于“部门木托使用成本核实”，实际费用不提取下发至部门） 2、其它过程管理中考评明确 1）企管办、仓储部、物料加工部及其它托盘使用部门，必需严格填写“中财管道木托维修领用统计表”，若发觉未按要求填写情况处罚50元/次； 2）仓储部、物料加工部在将破损托盘运输至维修区时，必需严格分类，若发觉存在分类不合规情况处罚50元/次； 3）违反本管理措施其它托盘管理要求处罚20元/次。 附件1 中财管道木托维修领用统计表 序