曙光科技集团人事管理新规制度.docx

曙光科技集团人事管理制度 第一章?? 总则 第一条??? 为使本集团人事作业规范化、制度化和统一化，使集团职员管理有章可循，提升工作效率和职员责任感、归属感，特制订本制度。 第二条??? 适用范围 一、本集团所属各企业、机构（下统称集团）职员管理，除遵照国家和地方相关法令外，全部应依据本制度办理。 二、本制度所称职员，系指本集团聘用全体从业人员，含聘用职员、试用职员、临时职员，不含实习人员、培训人员等。 三、本集团如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时职员，临时职员管理依据协议或其它对应要求，或参考本要求办理。 四、相关试用、实习人员，新进职员管理参考本要求办理。 第二章?? 岗位分类 第三条??? 本集团依据职务、工程、岗位分类以下： 经营管理人员依据职务高低共分为八级： 一级：集团董事长、总经理级； 二级：集团副董事长、副总经理、总监、总工程师级； 三级：集团直属各子企业、各分企业、各职能中心董事长、总经理级；集团总经理助理、副总监、副总工程师级； 四级：集团各直属部门经理级；集团直属各子企业、各分企业、各职能中心副董事长、副总经理、总经理助理级；集团董事会秘书、董事长秘书、总经理秘书级； 五级：集团各直属部门副经理级；各办事处经理级；各企业行业经理、片区经理、项目经理级； 六级：各企业行业副经理、助理、片区经理、助理、项目经理、助理级； 七级：各部门业务能力较强级职员； 八级：各部门业务能力通常级职员。 市场营销人员依据技能高低共分为六级： 一级（特级）营销员：营销能力尤其突出，营销业绩尤其优异，为集团总体营销关键责任人，在集团从事营销工作五年以上。 二级（高级）营销员：营销能力很突出，营销业绩很优异，为关键经营单位关键行业、关键区域营销关键责任人，在集团从事营销工作四年以上。 三级（中高级）营销员；营销能力很突出，营销业绩很优异，为经营单位关键行业、大区营销关键责任人，在集团从事营销工作三年以上。 四级（中级）营销员：营销能力较突出，营销业绩较优异，为经营单位一般行业、区域营销责任人，在集团从事营销工作二年以上。 五级（中初级营销员）：营销能力较强，营销业绩很好，为经营单位行业、区域关键营销人员，在集团从事营销工作十二个月以上。 六级（初级）营销员：营销能力通常，营销业绩通常，为经营单位行业、区域营销信息员。 技术工程人员依据技能高低共分为六级： 一级（特级）技术员（分析员、集成师）：技术能力尤其强，工作业绩尤其突出，能从事产品和项目总体分析和总体架构设计，产品开发、系统集成和项目实施管理能力尤其强，在集团工作五年以上。 二级（高级）技术员（高级程序员、高级工程师）：技术能力尤其强，工作业绩尤其突出，能从事产品和项目总体分析和具体设计，产品开发、系统集成和项目实施管理能力较强，在集团工作四年以上。 三级（中高级）技术员（副高级程序员、副高级工程师）：技术能力很强，工作业绩很突出，能从事产品和项目分析和设计，有较强产品开发、项目集成、项目实施管理能力，在集团工作三年以上。 四级（中级）技术员（中级程序员、中级工程师）：技术能力较强，工作业绩较突出，能从事产品和项目基础分析，设计能力较强，集成能力较强，有一定产品开发、项目实施管理能力，在集团工作二年以上。 五级（中初级）技术员（中初级程序员、中初工程师）：技术能力较强，工作业绩较突出，有较强系统集成、代码编写、产品测试、文档编写能力，项目现场实施能力较强，在集团工作十二个月以上。 六级（初级）技术员（初级程序员、助理工程师）：技术综合能力较全方面，工作业绩很好，有基础代码编写、产品测试、文档编写能力，能很好地完成项目现场实施，在集团工作十二个月以上。 七级（一般）技术员：能正常完成项目现场实施，技术综合能力较全方面，有基础产品测试、文档编写能力。 八级（实习）技术员：能在她人指导下完成项目现场实施，有一定技术基础，有能帮助进行产品测试、文档编写能力。 第四条??? 职员定级以上条件为标准，按考评情况确定。具体职员等级可在以上等级基础上定出稍高或稍低，如二级+、二级、二级-等。 第五条??? 各等级定义及工资待遇参考《曙光科技集团职员等级和工资管理制度》。 第三章?? 录用 第六条??? 本集团各企业、各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先依据人员甄选步骤提出申请，经本系统经理或主管副总经理同意后，由人事部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。 第七条??? 本集团职员甄选，以品德、能力、学识、体格及适合工作所需要条件为准。采取考试和面试两种，依实际需要任择其中一个实施或两种并用。 第八条??? 新进人员经考试或面试合格和审查同意后，由人事部门办理试用手续。标准上职员试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优异者，可合适缩短其试用时间。 第九条??? 试用人