本综合项目工程重点难点分析和解决专项方案.docxVIP

本工程关键、难点分析和处理方案 1、组织协调施工关键、难点分析及处理方案 1.1我企业经过实地考察，认真分析，总结出本工程在组织协调施工方面关键存在以下多个方面关键及难点问题： （1）工程工期较担心，体量较大，工期安排是一个关键难点。 （2）现场可利用面积较小，材料及机械设备较多，现场平面部署难度较大。 （3）工种工序较多，交叉作业组织难度较大。 （4）工程体量大，劳动力组织难度较大。 （5）混凝土筏型基础上翻梁部位模板支设为吊模，支设难度大。 1.2 组织施工关键、难点处理方案： （1）为处理工期较为担心难点，在工程施工过程中尽可能实施各工序交叉作业，使得最终达成节省工期目标。 （2）因为现场可利用面积较小，所以在施工过程中，首优异行1#、2#住宅楼±0以下工程及1#、2#地下车库施工，将此阶段施工时将木工及钢筋加工区放在12-16#楼位置，当住宅楼±0以下工程及车库施工完并回填完成后将木工及钢筋加工区安放在地下车库上面，然后进行12-14#省级住宅楼及16#综合楼施工，这么在不影响总工期前提下处理了住宅楼主体施工过程中场地小问题。 （3）因为工序较多，为了达成交叉作业目标，我们企业在中标后将组建一个有类似工程施工经验项目管理班子，这么施工过程中交叉作业就能够顺利开展。 （4）劳动力组织过程中实施流水施工，使得高峰期人数相对较低，便于劳动力组织。 （5）混凝土筏型基础上翻梁部位模