附件2：实施成果核查验收标准(一期)V3.0.pdfVIP

中 国 铁 建 施 工 项 目 综 合 管 理 ( P M ) 系 统 实 施 组 中国铁建施工项目综合管理(PM) 系统 实施应用成果核查验收标准 ( 一期) V3.0 版 中国铁建股份有限公司实施组 2014 年 10 月 本资料版权归 中国铁建所有，未经授权不得擅自复制或散布其中的内容。【第 1 页共1 6 页】 中 国 铁 建 施 工 项 目 综 合 管 理 ( P M ) 系 统 实 施 组 为促进 PM 系统有序、有效实施，确保后续实施的基础扎实 可靠，在 PM 实施过程中，将分期分阶段对实施成果进行核查与 验收。为使核查验收标准一致，同时使实施单位明晰核查验收标 准，通过“以查促用”，在实施过程中抓实各项实施工作，制定本 标准。 1. 适用阶段 本标准适用于一期功能在全集团公司实施完成后的核查验收。 2. 核查目的 检查实施单位是否建立了必要的保障措施，并得到了有效的 执行；检查集团公司是否是培训团队及实施组织与管理的主体； 检查关键用户的业务融合程度，并保持必要的系统使用；检查系 统使用带来的业务与管理价值；对一期实施成效做出评估。 3. 核查内容与标准 从组织保障、培训保障、制度保障、数据保障、应用范围、 单证对接、设备对接、系统登录、应用成效等九项内容对 PM 系 统一期实施成果进行核查。每项按百分制计算，其核查内容和权 重如表 0 所示，每项核查标准如下。 3.1. 实施组织保障 (1). 核查目的 确保集团公司、工程公司两级按照 “中国铁建信息〔2014 〕 本资料版权归 中国铁建所有，未经授权不得擅自复制或散布其中的内容。【第2 页共1 6 页】 中 国 铁 建 施 工 项 目 综 合 管 理 ( P M ) 系 统 实 施 组 18 号”文件要求采取了有效的 PM 系统实施组织措施，并配置了 合适的实施人力资源。 表 0 PM 系统一期实施成果核查评估表 序 核查 核查得分 核查内容 备注 号 项目 权重 满分 得分 综合得分80 分 0 合计 100% 100 及以上通过 组织 集团公司、工程公司两级是否建立了PM 系统实施组 1 100 保障 织，是否明确了职责分工，是否配置了有效的实施资源。 7.5% 集团公司是否履行了组织全面推广实施培训和业 培训 2 务部门领导主讲业务培训，检查培训覆盖面和培训效 10. % 100 保障 果，检查培训计划执行情况。 集团公司是否发布了从业务应用与考核，以及用 制度 3 户、权限、运维管理方面推动PM 系统应用的有关管理