水电开发公司制度汇编总则下篇1.docVIP

四川**水电开发有限公司管理制度汇编 下篇：工程管理制度 1 招投标管理制度 1.1 总则 1.1.1为了保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家相关规定，结合四川**水电开发有限公司（以下简称公司）的实际情况，制订本制度。 1.1.2公司是建设工程招标的主体，对工程招标的全过程负责。 1.1.3凡是建设项目在上级审批通过后，进行的可研报告、技施设计和工程实施等各阶段的工作，均要通过招投标，确定设计、监理、施工、材料供应、设备制造等单位。 1.1.4招投标工作必须遵照国家法律、法规和本制度，贯彻公开、公平、公正、择优和等价有偿、协商一致、诚实守信的原则。 1.2 招标、投标 1.2.1在公司董事会的领导下组织成立招投标领导小组和评标小组。招投标领导小组负责整个招标工作的组织管理，包括招标、开标、评标和定标，直至合同协议的签订；评标小组成员由招标领导小组委派和外聘有关专家组成，负责招投标全过程的所有具体工作。 1.2.2招标项目招标可采用公开招标、邀请招标和议标三种方式进行，采用邀请招标方式的，一般应邀请不少于三家单位参加投标，采用议标方式的，参加议标的单位不少于两家。 1.2.3招投标领导小组组织招标文件编制,委托单位按照国家有关规程、规范和根据招标项目要求编制招标文件。 1.2.4招投标领导小组根据