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生产管理-班组长岗位认知-61P 班组长岗位认知 一企业生产基层管理的重要性 一中国企业的问题在哪里对100多家不同类型企业绩效的调查发现 1认识上的误区绝大多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用其实就象一个人一样无任用什么药细胞不健康无活力都不能解决问题 2被培训遗忘的一族99以上的班组长未接受过系统化规范化的履职能力培训 3能力的严重不足绝大多数班组长是技术和业务上的精英管理上的弱者会做事而不会带队伍会思考而不会沟通能发现问题而不能解决问题会工作而不会处理关系个人技能强而不会利用资源同时个人职业素质也存在责任意识不到位情况 二基层管理与基础管理者的重要性 一般企业看高层队伍企业优秀看中层队伍企业卓越看基层队伍 当丰田成为全球企业学习的标杆时全球的媒体管理学者经济学家蜂拥而至去全面研究丰田生产方式有学者问起丰田老人谁是丰田的第一管理者 丰田老人毫不犹豫地回答丰田的班组长 是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场在终端时时盯着员工时时控制着产品质量生产成本生产进度生产安全如果生产基层干部不负责任如果生产现场基层干部思维方式错了如果生产现场基层干部不会管理那么消费者竞争对手媒体一刻都不会停止对你的攻击员工一天都不会停止抱怨 班组长工段长车间主任是企业组织中的基本细胞是直接带兵打仗的人是公司战略和规章的落实者现