物料bom维护工作流程管理制度.docxVIP

物料BOM隹护工作流程管理制度 1、 目的 本制度旨在明确各部门的职能分工，提高物料 BOM清单的准确性，降低因BOM创建、更改错误而给生产带来 的不利影响。及时反馈、解决生产过程中 BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范BOM的更改行为， 特制定BOM 工作流程管理制度。 2、 适用范围 本制度适用于公司所有产品，包括新产品生产前都需要建立料号与 BOM清单。 3、 职责权限 3.1工程技术部，负责： 1） BOM工作的归口管理， 物料BOM管理的责任部门； 2） BOM审批； 3） 物料名称的统一、完善、提供； 4） BOM清单的统一与提供； 5） 对车间BOM使用的稽查、监控； 6） BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理； 7） BOM的日常录入与维护，确保能正常进行定额领料、配比出库 ，不影响生产交货。 3.2公司物料BOM^用部门，负责： 1） 产品BOM的准确、规范运用； 2） 物料BOM问题的反馈、沟通； 3） 新材料编码的申请； 3.3企业管理部，负责 1） ERP系统软硬件技术支持； 2） 对上述物料 BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。 4、 工作组 1、 组长：吉斌（负责全面） 2、 组员：徐军中（产品工艺）、季洪奎（ 低值易耗品、非产品用物料编码） 3、 BO嗨理专员：* * * （物料、BOMJ录入及维护管理、常务） 4、 协调支持：马士君（ER