物业公司员工考核制度..docxVIP

公司员工绩效考核制度（试行） 为深化企业人事制度改革，激励企业员工管理机制，使员工考核工作更加 规范化制度化，以适应我物业公司发展之需要，结合本物业公司的实际情况特 制订〈〈公司员工工作绩效考核制度》。 一、考核内容 考核分为两部分即业绩考核和个人行为考核。 1、 业绩考核：严格按照个人岗位职责和当月工作业绩为标准进行考核。 2、 行为考核：严格考核个人当月在尊纪守法和执行公司各项制度方面的情 况。 二、考核标准 1、 业绩考核标准：严格按照个人岗位职责和当月工作业绩员工当月的工作 任务完成情况； A、当月的工作任务未能完成的扣1-3分；B、未能完成当月的工作任务并给 公司效益带来损失的扣3-5分；C、给公司效益和名誉带来重损失的扣10分； 2、 行为考核标准：角、执行遵守公司工作制度、考勤制度行为表现；b、 不做不利于团结和损害公司利益之事表现； c、遵守国家法律法规行为表现; A、 遵守公司工作制度、考勤制度行为不佳者，扣 1--3分； B、 有搬弄是非破坏团结和做损害公司利益之行为，扣 1--3分； C、 有违法乱纪不遵守国家法律法规行为表现，扣 5--10分； D、 有上述情况严重者扣10分； 三、考核分值合计 当月考核分值=业绩考核扣分值+行为考核扣分值 绩效工资评分对照表: 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 10分 1 绩效工资X计发系数 9分 0.9