报价流程大纲纲要图.docx

流程 客户询价 有 是否有报价记 没有 搜集产品报价信息 OK NG 图纸审核 NG 工艺审核 OK 生产审核 YES 判定外协 NO 外协询价 加工费用核算 生产周期确认 重新报价 汇总报价信息 NG 报价审批 OK 重新 报价 技术支持部确认 NG 客户确认 结束  执行部门 客户/ 商务 部 技术支持 部 经营管理 部 设计室 工艺室 生产运营 部 采购部 生产运营 部 生产运营部/ 采购部 经营管理 部 负责人 技术支持 部 客户/ 技术支持 部  记录号 产品报价流程 版本号 （第一版） 实施日期 流程说明 客户/ 商务部对相关产品进行询价 市场部接收客户对产品的询价请求，查询需报价产品是否有报价纪录，若有按相关报价原则给出报价；若没有，填写《产品报价申请单》，申请单需包含相应描述、规格参数、性能指标、预定交期、图纸资料 等，并转交经营管理部 接收技术支持部提供的《产品报价申请单》，交付相关部门进行处理，并接受回馈：若技术或工艺出现问 题负责协商解决，处理时间为 3小时 设计室对经营管理部给出的报价信息进行判定，尤其 是图纸资料，判定图纸资料合理性，对产品进行审核，若不合适交付技术支持重新收集。技术室应尽量 获得图纸，处理时间为 8小时 工艺室审核是否能够满足报价产品性能需求，如果可以编制临时询价产品工艺，并转交生产运营部；若不可以，转交经营计划部处理。处理时间 4小时 接收工艺室编制的报价产品临时工艺，结合车间生产情况对工艺文件进行可行性分析，并判定是 否进行外协。处理时间为 3小时 采购部对需要外协的产品进行外协询价并交付经营管理部，处理时间为 8小时 根据临时工艺初步核算加工过程中所涉及的费用：材料费、工装费、加工费等相关费用，处理 时间为 4小时 生产运营部与采购部共同确认报价产品的生产周期，处理时间为 4小时 接受采购给出的询价产品外协价格，或汇总临时工艺涉及部门所提供的信息，给出《报价单》， 并交分管经理审核，处理时间 4小时 对经营管理部给出的《报价单》所涉及的报价、交期进行审核：若合适转交市场部；如不合适， 重新报价 接收审批后的《报价单》，然后将报价传真或电话通知客户，并接收客户回复 客户接收给出的报价，市场部接收回馈信息：若接收，则确认报价，并存档；若不接受并不愿放弃报价，需重新核实价格；若不接受，放弃报价  相关文件 《产品报价申请单》 《报价单》 经营计划部 1 2020/4/9 经营计划部 2 2020/4/9 经营计划部 3 2020/4/9 经营计划部 4 2020/4/9 经营计划部 5 2020/4/9 经营计划部 6 2020/4/9 经营计划部 7 2020/4/9 经营计划部 8 2020/4/9 经营计划部 9 2020/4/9 经营计划部 10 2020/4/9 经营计划部 11 2020/4/9 经营计划部 12 2020/4/9 经营计划部 13 2020/4/9 经营计划部 14 2020/4/9 经营计划部 15 2020/4/9 经营计划部 16 2020/4/9 经营计划部 17 2020/4/9 经营计划部 18 2020/4/9 经营计划部 19 2020/4/9 经营计划部 20 2020/4/9 经营计划部 21 2020/4/9 经营计划部 22 2020/4/9 经营计划部 23 2020/4/9 经营计划部 24 2020/4/9 经营计划部 25 2020/4/9 经营计划部 26 2020/4/9 经营计划部 27 2020/4/9 经营计划部 28 2020/4/9 经营计划部 29 2020/4/9 经营计划部 30 2020/4/9 经营计划部 31 2020/4/9 经营计划部 32 2020/4/9 经营计划部 33 2020/4/9 经营计划部 34 2020/4/9 经营计划部 35 2020/4/9 经营计划部 36 2020/4/9 经营计划部 37 2020/4/9 经营计划部 38 2020/4/9 经营计划部 39 2020/4/9 经营计划部 40 2020/4/9 经营计划部 41 2020/4/9 经营计划部 42 2020/4/9 经营计划部 43 2020/4/9 经营计划部 44 2020/4/9 经营计划部 45 2020/4/9 经营计划部 46 2020/4/9 经营计划部 47 2020/4/9 经营计划部 48 2020/4/9 经营计划部 49 2020/4/9 经营计划部 50 2020/4/9 经营计划部 51 2020/4/9