挖断电缆事故应急方案.docx

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程 MHTJ-17标段 挖断电缆事故应急预案 编制人： 审核人： 一 批准人： 一 中铁六局集团有限公司蒙华铁路 MHTJ-17 标段 项目经理部一分部 2015 年08 月26 日 一、编制目的和适用范围 在本工程的施工中，邻近既有线施工，施工环境复杂，危险因素 较多，对地下电缆埋设情况不明或不太清楚的情况下， 挖断电缆事故 有可能发生。所以编制挖断电缆应急预案， 最大限度的减少人员伤亡 和经济损失。 适用于新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程 MHTJ-17 标 段施工现场事故应急救援工作。 二、应急预案 1 、组织机构 组 长：闫新平（项目经理） 副组长：王金鸣 （党支部书记） 刘 飞 （生产副经理） 石玉庭 （总工程师） 王家华 （安全总监） 侯玉林（生产副经理） 王 亮 （质量总监） 咸瑞庆 （拆迁副经理） 白 路 （总经济师） 成 员：张凤龙 （工程部部长） 杨海波 （安全环保部部长） 王瑞升 （质量管理部部长） 吕致敬 （财务部部长） 刘 健 （物机部部长） 沈盈喜 （工经部部长） 张晓峰 （办公室主任） 崔建平 （试验室主任） 2 、领导小组分工和职责 组长职责（项目经理闫新平） ：接到事故信息后第一时间组织救援并向中铁六局蒙华铁路指挥部安质部、 业主单位、监理单位及政府相关部门上报，之后迅速赶往第一现场负责协调统一指挥小组成员，保证分工明确，职责到位，并且负责对外部门的协调工作。 副组长职责 (项目书记王金鸣 )：负责医疗方面积极和医院沟通联系及时掌握受伤人员的身体情况； 负责施工队伍的安抚协调， 控制施工方的情况，并负责协调与施工队病人家属的关系， 解决处理伤亡事故引起的矛盾和纠纷。 总工（石玉庭），生产经理（刘 飞 、侯玉林），安全总监（王家华）、质量总监（王 亮），拆迁经理（咸瑞庆）带领现场管理人员（张凤龙 、杨海波 、王瑞升、吕致敬、刘 健、沈盈喜、张晓峰、崔建平）：负责现场警戒，保持现场 24 小时有人盯控，保证现场的 安全状况。 项目总经济师（白 路）：负责保险等经济方面统筹，确保施工人员的经济权益。 安质部：配合组长副组长工作， 组织现场保卫人员及工人保护好现场，组织人员警戒，协调安全领导小组调查分析事故发生原因经过，并写出事故调查报告，协助有关单位调查事故发生原因。 技术室：配合现场警戒，提供相应资料，配合相关部门调查事件原因。 物资部：负责应急物资的提供，保证应急物资及时到位 办公室职责：后勤总负责，负责人员的接待， 车辆使用调度工作。 安全领导小组所有组员， 必须认真坚守自己的职责，努力使本 次事件合理有效解决，控制好事态的发展。 、应急准备 1）项目部根据实际情况配备足够的救援设备； 2）项目部建立相应的事故领导班子和职能班组，并应进行相应的培训； （3 ）项目部经常对确保救援设备的有效性进行检查， 并进行合适的补充； （4 ）如果需要，项目部应每年进行一次挖断电缆事故的救护演习，通过演习检验并改进断电缆事故的急救预案。 、应急响应 （1）断电缆事故发生时， 应确定事故的类型， 并立即报告事故抢 险救援组，抢险救援组启动断电缆事故应急预案，防止事态扩大，减少事故损失；并要根据事故性质及时与相关产权单位联系， 向相关部门人员提供具体情况、 事故过程、提供劳力，协助相关部门进行恢复，事故发生现场要进行必要的隔离，防止出现其他连带事件发生； （2 ）对于事故已经造成人员伤害， 如需送医院救治或是请医护人员现场组织施救，综合协调组负责拨打急救电话 120 通知附近医院， 报 120 要讲明地点、伤情严重程度、伤害类型和联系电话，并派人到路口接车指示通道； （3）应急领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。 、现场救援措施 （1 ）最早发现者立即向项目部调度或组长报告， 原因明确可立即 采取正确方法施救，但决不可盲目施救； （2 ）应急领导小组迅速成立，按照应急程序处置； （3 ）迅速查明事故原因和判断事故发展状态， 采取正确方法施救； （4 ）积极协助电缆产权单位进行恢复， 事故发生现场要进行必要 的隔离，防止出现其他连带事件； （5）发生人身伤害时， 执行人身伤害抢救程序。 急救人员按照有 关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中， 不要停止和放弃施救，应采用人工呼吸、清洗包扎或输氧急救等； 、事故情况通报及调查处理（1 ）做好事故情况通报工作 挖断电缆事故发生，现场应急小组要及时做好上情下达，下请上报工作，迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向上级主管部门上报。 （2 ）事故调查处理 事故调查组要抓紧时间做好事故的现场勘察和调查取证工作。上 级事故调查组到达现场后， 如实汇报事故调查初