劳模先进事迹车间主任.docxVIP

劳模先进事迹（车间主任） 在担任 主任的 5 年 里，他兢兢 、尽心尽力，把勤 工作当作 自己最大的 趣，把建 一个文明向上的 作 自己最大的追求。 23 从安全运行“零”起点到如今安全运行 1668 天；从一个新生的 成 在湖北“五一 状” 得者??成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的 奉献！身 主任， 他始 用自己特有的“ 不拔”精神感染着身 的每一位 工， 着他 一步一个脚印的向前 。 以身作 榜 俗 “没有落后的群众，只有落后的干部”。 了充 自我，将自己 成 德才兼 的好干部， 立自己在群众中的良好威信， 童照勇 学 自己的“第二工作”。 在工作学 之余， 他耐心向其他党 学 ， 努力改造自己的人生 、价 ， 自己不偏不倚的和群众 密 合在一起， 做群众的“ 人”。 了使 全体 工的思想素 得到提高， 他 极支持并配合党政 定期 工和 班子 行理 的面 面交流， 竭力 党政关系， 全方位地在 内部 开展多种形式的思想教育活 。 工作中，他的 于律己也 的同事敬佩不已。 2001 年， 生了一起 章操作事件， 尽管此次操作因及 采取了有效措施未造成事故， 可他却毅然向上 部 交了事故 告， 并主 承担了 任。 回到 ，他除了在公告 上 启示予以警告， 理当事人外， 自己及其他几位主要 任人 行了 。 与工作不同，生活中的他却是 工的“ 心人”。每逢 工和家属的 婚 嫁娶，他 是 一个站出来， 心 其 周旋， 甚至不惜 牲自己的休息 。今年春 期 ， 一位 工在去外地接父 的途中遭遇 ， 其父不幸去世，而 位 工也身受重 。 接到 的他迅速与公司 子， 夜赶往出事地 其送上“慰 金”并帮助 理善后事宜。 榜 的力量是无 的，在 ** 的 下， 力 逐 形成了“ 班子 心， 工 伍 ”的良好局面。 精专业务保安全 动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电， ** 深感责任重大。 为了更好的了解设备的性能， 搞好车间的生产管理， 他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到 6kv 供电系统、 110kv 开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点 一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。 2000 年，他大胆创新，在车间组建了技改小组， 就在三万吨投产的第一年， 他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。 2002 年 9 月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备 是引进美国 ge 公司的产品，其 plc 模块采用了更为先进的技术， 一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场， 认真听取讲解， 并拿起英语词典熟悉英文标识； 为了能使 2 万吨早投产， 早见效，他亲上一线， 和技术工人们一道奋战在二万吨工地， 在现场参与安装及试验工作。 为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责 任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、 法规及铝业公司的各项规章制度， 让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。 据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患 300 余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革 余项，为公司节约资金近百万。 文明管理求创新 为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革， ** 利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。 在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。