温室大棚综合项目施工组织设计包含道路.docx

目录TOC \o 1-3 \h \u 17892 （1）投标人对本工程关键难点分析 3 381 （2）对总包管理认识和总包配合、协调、管理、服务方案 6 21283 （3）施工方案和技术方法 11 13009 （4）质量管理体系和方法 45 9628 （5）安全管理体系和方法 52 4957 （6）关键机械设备配置 60 31613 （7）施工进度网络图和确保工程进度相关方法 61 4679 （8）环境保护管理体系和方法 63 28892 （9）文明工地管理体系和方法 66 18560 （10）施工现场总平面部署图 73 11742 （11）获取“合格”奖承诺书 74 32437 附表一 拟投入本工程关键施工设备表 75 30215 附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表 76 19584 附表三 劳动力计划表 77 26104 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 2 3158 附表五 施工总平面图 3 9372 附表六 临时用地表 2 （1）投标人对本工程关键难点分析 本工程在中国农业科学院棉花研究所安阳试验基地，是安阳地域研究棉花生长及培育优质棉花品种关键试验基地，负担该工程建设施工含有很关键意义。圆满该项工程任务光荣而艰巨，责任重如泰山。我方将以最充实准备，配置最优异项目班子，科学合理制订施工方案，选择精良施工队伍，精心组织、精心施工，完美地完成工程。 依据所总结工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会碰到施工技术难点、质量控制难点和可能影响工程进度、安全和文明施工不利原因进行了分析，并针对性制订了预防方法和对应对策： 1、投入人力、机械较多 因为整个工程含有房建、钢结构、道路施工等工程，工程施工周期短，在施工过程中，将不可避免出现各专业施工项目交叉作业、相互影响现象，包含土建和装修、装修和钢结构施工等等其它施工队伍交叉作业。这就对施工各方组织提出很高要求，必需主动配合建设单位，进行周密策划、协调、管理，使各专业队伍主动配合、相互推进，才能顺利实现项目标综合目标。多专业队伍交替、交叉或同时施工将是本工程关键特点。 2、钢结构工程 本工程施工过程中，钢结构工程质量对本工程起到了关键性影响，其中类钢构件定位、安装（定位尺寸精度要求、吊装安全控制）；焊接质量控制（焊缝等级要求，焊接变形控制和纠偏）；防腐防火涂料质量（外观及厚度）是其施工难点关键，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调，施工无差错。 作为工程关键，我单位将组织专员负责钢结构工程工作，并由专员负责检验，确保工程高质量交验。 3、质量要求 本工程我单位目标为一次性要收合格。为确保目标实现，必需采取切实可行确保方法，精心组织。因为本工程工种多，对多种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对关键材料应在得到业主及监理工程师认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必需编制具体施工方案，确保施工质量。 4、协调难度大 施工总承包管理能力是本工程成功关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。针对本工程质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商提出了很高要求，所以，施工总承包商怎样做好本工程全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制和服务，尤其是对分包工程总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关关键内容。 5、钢筋工程 钢筋工程也是本工程关键工程，因为钢筋质量要求要个，焊接、绑扎及安装技术人员必需技术够硬，施工时安全问题也要注意，为了达成质量要求，所以我企业对应对策是： （1）设专题责任人负责钢筋制安工作，要个把关。 （2）安排好专业施工队伍（必需持证上岗）。 （3）设专门检测机构，对工程质量严格根据设计说明要求检测。 6、根据招标文件要求，本工程工期60日历天。为确保工期目标实现，依据本工程特点和我企业制订施工组织设计，结合我企业综合实力和总承包能力，我企业确定了整个工程工期为60日历天，以此作为我企业对整个工程施工总控制进度计划，并严格实施。根据上述紧迫工期安排，本工程有土方工程，土建结构工程、装修，田间道路工程，钢结构工程等，整个工程施工很担心，这就要求劳动力、资金、施工机械设备、物资材料大量快速投入，怎样经过人力、财力、物力有效投入和有力确保方法，进行严密精细计划组织、高效协调和实施、有效管理和控制，制订科学优异施工组织设计和施工方案，制订严密紧凑、科学合理总控制进度计划和分阶段、分部分项进度计划和多种配套施工条件（包含设计保障条件，技术保障条件，物资设备保障条件，分包队伍和