重大人力资源、财务管理权限界定管理办法.docVIP

松芝股份公司总部与事业部 重大人力资源、财务管理权限界定管理办法 为强化公司内部管理，完善公司各专业系统的风险管理和流程控制，提高经营效率和风险管理水平，实现经营管理目标，特制定本办法，以对公司人力资源、财务管理权限予以清晰界定。 一、权限划分原则 公司重大人力资源、财务管理权限界定主要基于以下原则： 1、权责利对等原则：公司每一管理层级的责任、权力和激励都要对应； 2、灵活性原则：根据外部环境的变化，作出及时、充分的反应； 3、执行和监督分设原则：保证监督机构起到应有的作用； 4、分工和协作原则：兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性。 二、权限划分 现将公司人力资源、财务管理事项及权限界定如下：（见附表） 三、权限的行使 1、原则上管理事项申请采取隔级审批。 2、权限表提供了管理权限划分的基本框架，各级员工可根据需要在其权限范围之内向其下属授权，但授权的权限范围不得超过授权者本身所拥有的权限，且需经过授权者上级批准同意，并向相关部门书面报备。 3、同一部门若正副职共存，则按其业务分工行使权限，但其业务分工须向相关部门报备。 4、拥有定薪权限的员工，都应有相应的薪资知情权。 四、其他 1、本办法由人力资源管理部与财务部负责制定、解释与修订。 2、本制度自颁布之日起正式执行。 3、如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会或董事会裁定结果为准。 附表：1、公司总部与事业部人力资源管理权限划分表 人力资源模块 管理事项 事业部 公司总部 各部门 总经理 人力资源部 人力资源总监 分管副总 总经理 董事会 人力资源管理体系建设 人力资源管理重要制度（薪酬、绩效、培训等）的制定与修订 　 　 ①拟定 ②审核 　 ③审批 　 人力资源工作流程、标准的制定与修订 　 　 ①拟定 ②审核 　 ③审批 　 人力资源规划及预算 人力资源年度工作计划的制定与修订 　 　 ①拟定 ②审核 　 ③审批 　 事业部年度定岗定编计划及调整 　 　 ①拟定 ②审核 　 ③审批 　 事业部年度人力资源预算及调整 　 　 ①拟定 ②审核 　 ③审批 　 事业部年度定岗定编计划及调整 　 ①拟定 ⑤备案 ③审核 ②审核 ④审批 　 事业部年度人力资源预算及调整 　 ①拟定 ⑤备案 ③审核 ②审核 ④审批 　 人员招聘 事业部高管的招聘需求 　 　 ③备案 　 　 ①申请 ②审批 编制内事业部经理级员工的招聘需求 　 ①申请 ③备案 　 ②审批 　 　 编制外事业部经理级员工的招聘需求 　 ①申请 ④备案 　 ②审核 ③审批 　 编制内事业部主管级员工的招聘需求 ①申请 ②审批 ③备案 　 　 　 　 编制外事业部主管级员工的招聘需求 ①申请 ②审核 ④备案 　 ③审批 　 　 编制内事业部普通员工的招聘需求 ①申请 ②审批 ③备案 　 　 　 　 编制外事业部普通员工的招聘需求 ①申请 ②审核 ③审核 　 ④审核 ⑤审批 　 事业部高管的录用及转正 　 　 ③备案 　 　 ①申请 ②审批 事业部经理级员工的录用及转正 　 ①申请 ③备案 　 ②审批 　 事业部主管级员工的录用及转正 ①申请 ②审批 ③备案 　 　 　 　 事业部普通员工的录用及转正 ①申请 ②审批 ③备案 　 　 　 　 人员配置 事业部高管的任免、调动、离职/解聘 　 　 ③备案 　 　 ①申请 ②审批 事业部经理级员工的任免、调动、离职/解聘 　 ①申请 ②审核 　 ③审批 　 　 事业部主管级员工的任免、调动、离职/解聘 ①申请 ②审核 ④备案 　 ③审批 　 　 事业部普通员工的调动、离职/解聘 ①申请 ②审批 ③备案 　 　 　 　 事业部高管的任命发文 　 　 　 　 　 　 执行 事业部主管级以上员工的任命发文 　 　 执行 　 　 　 　 绩效管理 事业部高管绩效考核指标的制定及调整 　 　 ③备案 　 ①拟定 ②审批 　 事业部经理级员工绩效考核指标的制定及调整 　 ①拟定 ③备案 　 ②审批 　 　 事业部主管级员工绩效考核指标的制定及调整 ①拟定 ②审批 ③备案 　 　 　 　 事业部普通员工绩效考核指标的制定及调整 ①拟定 ②审批 ③备案 　 　 　 　 事业部高管绩效考核结果确定及调整 　 　 ③备案 　 ①拟定 ②审批 　 事业部经理级员工绩效考核结果确定及调整 　 ①拟定 ③备案 　 ②审批 　 　 事业部主管级员工绩效考核结果确定及调整 ①拟定 ②审批 ③备案 　 　 　 　 事业部普通员工绩效考核结果确定及调整 ①拟定 ②审批 ③备案 　 　 　 　 事业部高管绩效绩效考核申诉处理 　 　 　 　 　 　 终裁 事业部经理级员工绩效考核申诉处理 　 　 　 　 　 终裁 　 事业部主管级员工绩效