战略实施管理详细规定.docxVIP

文件名称： 战略实施管理要求 文件编号 版本/状态 密级/受控状态 同意： 签字： 日期： QA审查： 签字： 日期： 审核： 签字： 日期： 编制： 签字： 日期： 编制部门：计划发展部 修改页 版本 修改内容说明 1 编制： 审核： QA审查： 同意： 日期： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、目标 4 2、范围 4 3、引用文件 4 4、定义 4 5、职责 4 6、程序 5 7、附录 8 1、目标 为了规范企业战略策划行为，加强战略研究和管理；预防随意策划产生，确保战略策划科学化和规范化；提升战略策划正确性和实施可行性，特制订本要求。 2、范围 本要求适适用于企业企业发展总体战略及相关财务投资、人力资源、公共关系、项目开发和市场营销(经营)等方面分战略策划制订和实施。 3、引用文件 无 4、定义 无 5、职责 5.1 企业董事会：审批企业发展总体战略、企业投资等重大分战略。 5.2 企业总经理：负责企业战略议题提出，组织相关部门编制和实施企业发展总体战略和战略年度计划；同意营销(经营）、财务、公关等分战略。 5.3 企业分管领导：负责提出战略中经营管理、公共关系、财务投资、政治思想、企业文化等方面提议和意见，并审核相关分战略方案。 5.4 计划发展部：负责组织编制企业战略策划（草案）、企业管理和经营管理分战略方案。 5.5 总经理工作部：负责编制企业公共关系分战略方案。 5.6 工程技术管理部：负责编制工程管理分战略方案。 5.7 人力资源部：负责编制人力资源管理分战略方案。 5.8 财务部：负责编制企业财务投资和经济活动分战略方案。 5.9 市场营销部：负责编制中国、外市场开发分战略方案。 5.10 科研管理部：负责编制科技进步分战略方案。 5.11 党群工作部、监察审计部：负责编制企业精神文明建设分战略方案。 5.12 企业相关部门：负责为战略策划提供对应分项调研资料和专题分析汇报，参与相关战略实施。 5.13 各分企业/项目部/部门：负责实施企业战略。 6、 程序 6.1 企业战略组成 6.1.1 本企业战略策划按关键性和作用范围分为两个层次： 6.1.1.1 A级战略策划：企业总体战略（发展、竞争、经营、管理、精神文明等）和重大财务投资、人力资源、公共关系、市场开发等分战略策划。 6.1.1.2 B级战略策划：企业投资、市场开发、人力资源、公共关系、财务和营销等常规分战略策划。 6.1.2 本企业战略策划按时间分为三类： 6.1.2.1 长久战略：5年以上。 6.1.2.2 中期战略：3-5年。 6.1.2.3 近期战略：1-3年。 6.1.3本企业总体战略每3年制订一次，每十二个月修定一次。 6.2 企业战略内容 企业战略关键内容包含：企业生产经营定位和发展计划预期、行业发展及本企业在同行业中排序分析、主业发展方向和多元化、市场定位选择和开拓、技术经济分析、技术及经济目标、环境管理和安全卫生目标、营销策略、人力资源发展计划和平台建设、科技创新、体系管理目标指标、外部公共关系建立、企业文化发展和精神文明建设计划等。 6.3 战略管理步骤 6.3.1 战略策划议题提出 由董事长或总经理提出战略策划议题，计划发展部落实策划准备工作。 6.3.2 战略策划分析 计划发展部负责组织相关部门搜集策划信息，进行市场调研，企业外部环境和内部条件分析。 6.3.2.1 战略信息搜集：信息搜集工作按时间和性质分为常规信息搜集和特殊信息搜集。 （1）特殊信息搜集：由计划发展部按领导提出任务要求，组织各部门和人员在要求信息时间和类别要求下，进行信息搜集工作。 （2）常规信息搜集：由计划发展部组织各部门实施《信息交流和沟通控制程序》，进行常规信息搜集和交流工作。 6.3.2.2战略环境分析： （1）外部环境：包含政治、经济、法律、科技、自然地理、社会文化环境。 （2）行业环境：资源条件、竞争力量（竞争者、供方、用户、替换品）、行业壁垒、发展趋势。 （3）内部环境：企业实力（规模、能力）、体制和机制、企业资源（有形资产、无形资产）、创新能力（观念、体制、技术、市场、组织、管理）、企业文化和企业形象等。 6.3.2.3 市场调研： （1）用户需求 （2）潜在用户分析 （3）市场发展趋势 6.3.3 制订战略策划书草案（讨论稿） 6.3.3.1 各部门依据要求在信息搜集和分析基础上，向计划发展部提供“分战略方案”。 6.3.3.2 计划发展部负责汇总各部门提供分战略方案，结合企业内外分析结论和战略策划会具体要求，起草企业《战略策划书草案》（讨论稿）。 6.3.4 审议战略策划书草案（讨论稿） 6.3.4.1 计划发展部负责做好论证会议