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战略发展部职能说明书 （四大职能，21项职责） 战略发展部要用心做好“助手、教授、门神、援兵”四个角色，推行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相助”态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制订计划，提前把控节点；善于发觉问题，不停优化制度步骤；严格实施指示，立即沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不停创新优化，实现最大协同产出。 总经办职能（日常工作） 总助职能：高效妥善地实施总经理下达各项任务，落实会议决议，并负有督促、检验责任。 会议管理：参与企业重大决议事项会议，负责经营性层面重大会议管理，负责统计、整理，形成纪要。 文案撰写：督促各部门提供正确汇报、计划及相关统计数据。负责年度综合性资料撰写，确定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。 上传下达：负责在上级企业、企业平级、子企业之间文件及指令呈批、会签、传达、实施等工作。 协议校对：负责对外协议、对外函件校对、修正。 协同优化：依据企业战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑为导向，定时对制度、架构及步骤提出优化提议，获批后会同人力资源中心进行调整，提升各部门协同效率。 公共关系：包含集团系统内各职能部门、各平台企业、各专业企业沟通、支持和协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业情报获取、交流学习。 跟进反馈：促进关键项目及关键节点达成目标，立即正确地向总经理反馈，提出提议，实施指示，督办跟进。 战略管理 战略研策：研究、跟踪和商业地产相关中国外重大财经事件，中国政策、中国外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现实状况分析、行业估计，定时提供研究结果汇报，供领导层及事业部责任人参考，提供决议支持。 战略计划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，依据企业中长久发展计划进行SWOT分析，帮助总经理制订年度战略计划、五年战略计划、重大项目计划。 战略分解：牵头并帮助各事业部分解战略计划，制订阶段战略目标、关键项目节点计划。 战略实施：根据战略计划分解，站在全局角度，定时梳理工作，协调各部门及资源，达成节点计划及项目结果。 创新业务：帮助创新业务研究和实施，对接集团相关创新业务汇报、管理工作。 计划管理 计划制订：依据企业年度战略目标，帮助制订企业年度/六个月度经营计划和关键工作安排，协同各事业部、各职能部门分解为月度计划。 计划审核：审核各业务板块、各职能部门月度工作总结和计划，牵头组织经营分析会议，提请企业领导提出意见，对计划进行可行性修正。 计划管控：每七天更新各业务板块项目进度情况，跟进在建关键项目关键节点，协调各部门及相关资源，有效督促推进项目按期完成。对延期预警、已延期情况，立即向总经理汇报，并和相关事业部或项目责任人、职能部门沟通协调，处理问题，促进进度。 计划协同：对接集团投管中心、资管中心等职能部门，负责实施集团要求各项管理工作。对接各平台企业计划部，提供协同支持。在对上对外提供书面资料前，应取得企业总经理同意。 投资管理 立项评定：会同各业务板块完善立项标准、项目定位计划，负责牵头组织立项评定，严守立项标准，会同相关部门进行立项评定。 立项评审：负责牵头组织立项评审，由企业领导评审已经过立项评定项目，形成立项或投资汇报。遵章上报项目及重大项目上报集团审批。 投资管理： 正确、立即、全方面地完成领导部署各项统计调查任务。 辅助企业对战略性投资、资本运作、并购重组、业务整合方案研究和制订。 会同业务板块责任人对各投资项目运行情况进行统计、监测、分析和估计，对运行情况做出综合分析和评定。 探索有利于企业发展新领域、新项目，提出投资提议，进行投资可行性分析。 风险控制：根据风控制度、保密制度、授权制度、相关法律法规（会同法务岗），对协议签署、新增格式协议审定、重大项目投资进行风险控制。定时评定各业务管理系统、办公系统等电子系统授权及安全运行情况。 附：20XX年6月入职前企业对战略发展部职能要求 （ 战略发展部 ） 职能说明表 职能模块 具体职责 序号 职能 序号 职责说明 一 计划管理 1 组织制订商业企业年度/六个月工作计划和关键工作安排 2 审核商业企业各中心、子企业月度工作总结和计划 3 监控各商业、酒店项目开发节点计划 4 对接集团投管中心，负责实施集团要求各项管理工作 二 战略管理 1 负责制订商业企业中长久发展战略 2 依据企业发展需要，进行行业和市场研究分析 3 负责商业企业创新业务和管理研究和实施 4 　 … 　 三 项目管理 1 帮助制订各项目立项和投资汇报 2 实时统计更新各业务板块项目情况 3