综合项目工程部管理专项规章新规制度.docxVIP

工 程 部 总则 一、负责企业工程施工及一切相关事务。 二、负责企业工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包含原材料采购）；检验工程后勤工作。 四、负责企业工程施工所用队伍，材料、设备等开工前准备工作； （1）、施工图纸准备齐全； （2）、编制好施工材料及机具使用计划表； （3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； （4）、配合财务部门检验施工现场，仓库设置情况； （5）、检验现场施工条件（有没有施工安全，有没有防火，防盗设施）； （6）、制订安全方法（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故发生，确保施工顺利进行； （7）、检验现场管理人员到位情况。 五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序： （1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报） 施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书（计划工程结算书必需附该工程质检员质量合格统计及安全生产统计）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按协议要求实施以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好